Administración de propiedades

• Autor: Marcela Agustina Ibáñez
• Cargo del Autor: Martillera y corredora pública (UNC. Colegio Nacional del Monserrat, 1990), Perito Tasadora (1991)
• Páginas: 341-370

Capítulo Sexto

ADMINISTRACIÓN DE PROPIEDADES

I. LA ADMINISTRACIÓN

1. Concepto en sentido genérico

Conceptualmente podríamos identificar a la administra-

ción, en un sentido genérico, como la tecnología profesional que

tiene a su cargo la planificación de una idea a los efectos de

plantear la organización sistemática de su ejecución, tras una

gestión de dirección y control a los fines de cumplir con el idea-

rio profesional. Es lógica la consideración desde una perspec-

tiva tecnológica, ya que conlleva en sí misma, una agrupación

de conocimientos propios de la técnica profesional, los cuales

constituyen además, un conjunto de instrumentos, procedi-

mientos y/o recursos empleados para un determinado fin, ya

sea éste un servicio y/o producto, conforme el ideario planifi-

cado.

Abordar la tarea de administración tiende en su organiza-

ción un fin, el cual podrá visualizarse desde un ámbito social

y/o económico, los que se reflejan en los beneficios que podrían

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percibirse dependiendo del objetivo por el cual se organizó. Si

nos referimos a una cuestión social, el impacto radicará en la

confianza, seguridad y experiencia que se alcance en la plaza

comercial de referencia; y si hablamos del aspecto económico,

implica el beneficio en retribución dineraria que permita el

desarrollo paulatino de la administración, ya sea sobre el ac-

tividades del mismo rubro (producto o servicio que está admi-

nistrando) o bien, ampliando sobre otras expectativas posibles

de administrar en plaza.

“Administración Moderna”

La organización debe ser centrada en la estrategia y

enfocada en las necesidades del cliente

Plan de acción: Sobre la idea del fin administrativo se fi-

jan: objetivos, estrategias y políticas organizacionales,

será necesario emplear un “mapa estratégico o ideario”,

en el cual se van observando los “pro y contras” o mejor

dicho las fortalezas y debilidades de la organización ad-

ministrativa como así también las oportunidades y ame-

nazas del contexto (análisis FODA), la planificación deberá

prever plazos (mediano, largo o corto). Los continuos cam-

bios económicos, tecnológicos, legales, en definitiva so-

ciales, pueden generar efectos positivos o negativos en

el plan de acción, lo cual obliga siempre a estar prepara-

dos —“tener pensado”— para considerar y redefinir la

planificación en la ocasión oportuna.

Organización: Implica el diseño del organigrama de

funciones. Se determina quiénes serán responsables y

cuáles sus obligaciones. La identificación de jerarquías

será oportuna para definir roles y las formas en que se rea-

lizarán las tareas establecidas estratégicamente confor-

me los recursos con los que se cuenten.En los recursos

humanos la capacitación individual coadyuvará a definir