Management 2030: las claves del liderazgo moderno y qué habilidades se necesitan para el futuro

Juan Pablo Jurado, CEO de Wunderman Thompson LATAM; Domingo Speranza, socio y presidente de Newmark Argentina; Alicia Caballero, directora de UCATec; José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION; Marcelo Tarakdjian, CEO de Telefónica Movistar Argentina; Mariela Mociulsky, fundadora & CEO de Trendsity y presidenta de Saimo; y Fernando Werlen, director general en SanCor Salud Grupo de Medicina Privada

La pandemia, el auge de la tecnología, el contexto mundial y local y las nuevas necesidades de los trabajadores, crearon perfiles de líderes completamente distintos respecto de las generaciones anteriores. En estos casos, su misión es adaptarse a las nuevas demandas que exigen mayor empatía, escucha y participación. En este contexto de permanente cambio e incertidumbre, las empresas buscan transformar su cultura laboral para atraer y fidelizar al talento joven.

Bajo este escenario se llevó a cabo el quinto capítulo de la décima edición de Management 2030, el ciclo organizado por LA NACION y el primero de la Argentina realizado con inteligencia artificial (IA), un espacio en el que se analizaron los nuevos patrones y habilidades de liderazgo, en una mesa integrada por Domingo Speranza, socio y presidente de Newmark Argentina; Juan Pablo Jurado, CEO de Wunderman Thompson LATAM; Marcelo Tarakdjian, CEO de Telefónica Movistar Argentina; Fernando Werlen, director general en SanCor Salud Grupo de Medicina Privada; Mariela Mociulsky, fundadora & CEO de Trendsity y presidenta de Saimo; Alicia Caballero, directora de UCATec; y "José" , el asistente realizado con IA creado por Accenture.

El rol del líder en el mundo moderno

Si bien ya se venía gestando, la pandemia marcó un quiebre y aceleró el proceso de cambio en las condiciones de trabajo: se innovó en el formato virtual, en la libertad de horarios y en las relaciones horizontales, es decir, se involucra al equipo en la toma de decisiones. De cara a este nuevo mundo, Mociulsky explicó que las nuevas generaciones le piden a los líderes una transformación: "Hoy, los jóvenes buscan que sus jefes sean guías, que les enseñen, que los escuchen y que comuniquen. También buscan el aprendizaje continuo y tener experiencias", expuso la ejecutiva durante la charla moderada por José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION.

Domingo Speranza, socio y presidente de Newmark Argentina

Para hacerle frente y adaptarse a las nuevas exigencias, Werlen comentó que, después de la pandemia, desde la compañía priorizaron la humanización: "La gente necesita ser escuchada y participar, entonces, si como empresa te subís a este pedido y lo hacés de manera efectiva, el trabajo fluye y los empleados te valoran", resaltó. Desde el punto de vista de Speranza, el desafío actual como líder es motivar, empujar y animar al talento que ingresa.

Sin embargo, esta inminente metamorfosis laboral no solo viene acompañada por la necesidad de un liderazgo diferente, sino que también se tiene en...