Recursos humanos: con la consigna de poner a las personas en el centro de la gestión

Hernán Scotti (Dia Argentina), José Del Rio (LA NACION), Guadalupe González (Mercedes-Benz) y Luis Guastini (ManpowerGroup)

El modelo de trabajo se está transformando en las empresas. Tiempo atrás, el enfoque de los recursos humanos era distinto al actual; estaba más enfocado en el propósito de la organización y su cultura que en las personas que la integraban y sus perfiles. Los avances de distintas tecnologías y la llegada de nuevas generaciones hicieron que cambiara el panorama.

En torno a eso giró el octavo capítulo del Summit de Recursos Humanos organizado por la nacion. Y fue Juan Pablo Martín, gerente de Compensaciones y Organización de Pan American Energy, que compartió su visión durante un diálogo que mantuvo con José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION.

"Es otro mundo", "el modelo de trabajo está cambiando" y "hay que ver cómo incorporar a las nuevas generaciones a las organizaciones con las generaciones que ya son parte", fueron algunas de las premisas que el ejecutivo arrojó. Fue preciso, cauto y adelantó: "Todos estamos aprendiendo casi minuto a minuto". Y luego definió: "Hoy, las empresas pueden ayudar a las personas a ser mejores".

Juan Pablo Martín, de PAE

Es decir, según expresó, la finalidad por la que trabajan las organizaciones va un poco más allá del cumplimiento de los objetivos laborales y, así, el bienestar de los empleados empieza a tener un rol más preponderante.

Lejos de quedar estos conceptos en el marco teórico, hay muchas empresas que ya aplican esta nueva dinámica en sus organigramas. Patricio Marzialetti, director de Recursos Humanos de Prisma Medios de Pago, expresó: "Se puede plantear una estrategia súper disruptiva, pero si la cultura no acompaña, se va a fracasar. La cultura es un habilitador de la estrategia del negocio". Desde su lugar, el ejecutivo dijo buscar perfiles distintos, personas que sean "protagonistas en busca de desafíos".

Esteban Sacchi (Ford), Carla Quiroga (LA NACION), Verónica Rodríguez Bargiela (AA2000) y Patricio Marzialetti (Prisma)

En Ford está puesto en la inclusión. Con una metáfora, Esteban Sacchi, head de Recursos Humanos de la automotriz, sintetizó lo que buscan de adentro hacia afuera. "Si te invitan a un baile, pero no podés elegir la música, la inclusión no es real. Es clave generar esa seguridad psicológica que les permita [a los empleados] sentir que su opinión es valorada, que pueden expresarla y ponerla arriba de la mesa a la hora de tomar decisiones"...