El presente y futuro de DS, según sus directivos

Inmediatamente después de la charla de tecnología transmitida en vivo desde Francia, LA NACIÓN tuvo la oportunidad de acceder a una entrevista exclusiva con tres de los directivos más importantes de DS a nivel global: nada menos que con Béatrice Foucher, la CEO de DS Automobiles, Marion David, jefa de Producto, y Thierry Metroz, el jefe de Diseño. Fue una charla de casi 40 minutos, con agenda abierta, muy necesaria para entender la filosofía y el devenir de una marca extremadamente joven (tiene apenas cuatro años), que compite con algunos de los fabricantes más tradicionales y prestigiosos en la historia del automóvil.Lo primero que aparece como cuestión es la esencia misma de DS: en un universo -el "premium" - en el que la narrativa es muy similar entre todos los jugadores (alta calidad, gran diseño, performance, seguridad, confort, lujo, etcétera), ¿qué es lo que haría que DS, que también se autoasigna todos esos valores, sea una opción ante sus competidores? La respuesta de Béatrice Foucher es sintética y contundente: "Lo que nos diferencia es eso que llamamos savoir faire (‘saber hacer’) francés en el lujo. Francia tiene una enorme tradición en este terreno, que está representado por marcas como Chanel, Louis Vuitton, Guerlain y tantas otras. Es un tipo de refinamiento que no puede ser emulado por otros fabricantes, y por eso DS se convierte en una alternativa no solo frente a los alemanes, sino ante el resto de las marcas premium del mundo".Sobre el prestigio de las marcas mencionadas no hay dudas, pero lo cierto es que en las últimas dos décadas a los franceses les ha costado muchísimo trasladar ese éxito en el lujo a su industria automotriz. La pregunta entonces es cómo hará DS para revertir esa tendencia, y la respuesta parece pasar en gran medida por la tecnología: "Nuestro desafío es probar que la industria francesa también puede descollar en el terreno de la ingeniería, y para eso tenemos que poner la tecnología adecuada en nuestros vehículos. Estamos en el camino de lograr eso", reconoce Foucher.En esa estrategia de crecimiento en imagen y volumen, prefiere no arriesgar cifras o metas de ventas: "Por el momento nuestro objetivo es desplegar la marca en los principales mercados del mundo, especialmente en China, que es particularmente receptiva al lujo francés". Con respecto a la Argentina, Béatrice celebra que "es el lugar donde mejor nos está yendo en Sudamérica y tenemos muchas expectativas de que el negocio siga creciendo...