Mercado laboral: cinco tendencias para retener el talento en tiempos de crisis

 
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Manual de supervivencia para la gestión del talento en tiempos de crisis: dar descuentos en supermercados, enviar mensajes claros y cercanos y apostar por beneficios relacionados con el manejo del estrés. Una vez que pase lo táctico, enfocarse en lo estratégico, porque las tendencias globales de automatización, inclusión y flexibilidad seguirán existiendo cuando pase el temblor. Las 10 empresas más atractivas para fidelizar y atraer recursos humanos, según el ranking Merco, miran con atención lo que pasa en el presente volátil, pero para preservar sus posiciones no olvidan el futuro, cada vez más cercano.El monitor Merco Talento analiza la reputación laboral de las empresas en América Latina y España desde 2000. Este año, la evaluación internacional llevó un proceso de casi 12.000 entrevistas a trabajadores propios de cada firma, responsables de recursos humanos, expertos y headhunters, universitarios y alumnos de escuelas de negocios, entre otros grupos. En la Argentina, la firma mejor posicionada en 2018 es Banco Galicia, seguida por Toyota y Unilever.El ranking de este año -que incluye empresas de la era digital y otras compañías más tradicionales- se completa con Arcor, Google, Santander Río, Coca-Cola, BBVA Francés, Naranja y Cervecería y Maltería Quilmes.Si bien en la Argentina los rankings siempre incluyeron empresas nacidas en la era analógica, Manuel Sevillano, director general de Merco, explica que las compañías más tradicionales están resurgiendo a nivel global."Últimamente, se empezó a mostrar el lado B de las firmas tecnológicas, con problemas de imagen y de relación con los trabajadores. Aún falta esperar que se confirme la tendencia y no podemos sacar conclusiones definitivas, pero tenemos la sensación de que las organizaciones tradicionales vuelven a ser atractivas", resume.IncertidumbrePara Sevillano, en momentos de incertidumbre, hay dos formas de responder: una es "formar y readaptar el talento" para lo que la era digital requiere o "intentar reducir costos". A su juicio, la segunda alternativa "no tiene mucho recorrido en el tiempo", porque no es una ventaja competitiva sostenible. Agrega un comentario sobre el pensamiento a largo plazo."Con tanta gente hoy que engrosa las filas de desempleados, las compañías no van a tener problema en encontrar un número de personas que quieran trabajar allí, pero no encontrarán potenciales trabajadores con el nivel de competencias que ellas necesiten. Hay que recordar que el buen...

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