Mediación en conflictos comerciales y patrimoniales y la posibilidad de aplicar el enfoque transformativo

Autor:Joseph P. Folger - Gustavo Fariña
 
EXTRACTO GRATUITO
Folger - Fariña, Mediación en conflictos comerciales y patrimoniales
1
Mediación en conflictos comerciales y patrimoniales
y la posibilidad de aplicar el enfoque transformativo*
Por Joseph P. Folger y Gustavo Fariña
1. Introducción
En ocasión de un reciente Congreso de mediación tuve oportunidad de escuchar
–una vez más– a funcionarios estatales encargados de desarrollar políticas de Estado
para la implementación y desarrollo de métodos adecuados de resolución de conflic-
tos, hablar de los beneficios de la mediación especialmente en los temas de familia
dado el alto grado de emocionalidad de las partes y donde se reconoce mayoritaria-
mente, que la causa de los conflictos entre ellas tiene como fuente problemas vincu-
lados con la historia de las partes. Esta afirmación recurrente ha generado en muchos
jueces, abogados, usuarios de los servicios de mediación y hasta en los propios me-
diadores la creencia de que la mediación sirve prácticamente con exclusividad para el
tratamiento de los conflictos familiares (y además cuando se habla de conflictos fami-
liares, en general, se piensa en los derivados por la decisión de la pareja de divor-
ciarse, pero no se tienen en cuenta todos aquellos conflictos laborales, comerciales y
societarios donde las partes en disputa tienen vínculos de familia, las sucesiones, de-
cisiones familiares respecto del cuidado de los padres, etcétera).
En función de lo anterior, es común escuchar la pregunta –muchas veces como
un claro cuestionamiento– sobre si la mediación en general como método de resolu-
ción alternativa de conflictos y el enfoque de mediación transformativa en particular,
es útil cuando el objeto de la mediación es económico o de contenido patrimonial.
Creo que para intentar responder esta pregunta en sus dos aspectos sería útil primero,
intentar analizar cuáles son las causas, razones o situaciones que generan los con-
flictos o inciden entre las partes involucradas cuando hay cuestiones patrimoniales en
juego. ¿Por qué las personas se empantanan en estas disputas y cuáles son los mo-
tivos de la rigidez de la defensa de posicionamientos expresados en números? Una
vez respondido esto, nos encontraremos en condiciones de evaluar si la mediación es
o no un mecanismo idóneo para el tratamiento de ese tipo de casos. Analizaremos
qué puede aportar en dichas situaciones la mediación en general y el enfoque trans-
formativo en particular.
2. Las causas de los conflictos “comerciales” y de los reclamos con contenido
patrimonial
Los reclamos patrimoniales se materializan a través de montos, cifras o planteos
sobre bienes materiales. Pero cualquier mediador, abogado experimentado, funciona-
rio judicial o persona que se vea inmersa en este tipo de conflictos podrá coincidir en

* Bibliografía recomendada.

Para continuar leyendo

SOLICITA TU PRUEBA