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Ley O-1161. Acta constitutiva del centro latinoamericano de administración para el desarrollo (c.l.a.d) adhesión (Antes LEY 21857)

Digesto Jurídico Citado por Relacionados
Vincent
Fecha de Última Modificación31/03/2013
RamaInternacional Publico
Rango de LeyLey
Fecha de Sanción14 de Agosto de 1978
CENTRO LATINOAMERICANO
DE
ADMINISTRACION
PARA
EL
DESARROLLO
(CLAD)
C.ONSTITUIDO EN CARACAS
EL
30
DE
JUNIO
DE
1972
POR LOS
GOBIERNOS DE MEXICO, PERU y
VENEZUELA
ABIERTO A
LA
ADHESION DE TODOS
LOS
ESTADOS LATINOAMERICANOS
CLAD/RCDl/D3/74
CENTRO LATINOAMERICANO
DE
ADMINISTRACION
PARA
EL
DESARROLLO
(CLAD)
Constituido
en
Caracas el 30 de junio de 1972 por los
Gobiernos de
México,
Perú yVenezuela
abierta a
la
adhesión de todos los Estados Latinoamericanos
·,
ACTA
CONSTITUTIVA
DEL
CENTRO
LATINOAMERICANO
DE
ADMINISTRACION
PARA
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LATINOAMEI;ICANO
DE
AD¡y~INISTP.ACION
PARA
EL
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6.
Otro
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Centro
Latinoamericano
de
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D'3s?rrollo
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desarrollo.
11.
lOS
PROSlEi'lAS
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D=SI.r::~OLLO
ADMli'IISTRATIVO
EN
AM~;':fCA
LATINA.
1.
Obstóculos
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y
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Icntenwnte
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icedes
a
otros
pafscs
en
busca
de
soluciones
similares
o
p,"oblemas
qur;
son
esencicdrnente
fx~rc
cidos.
8.
Es
por
lo
tonto
necesario,
superar
este
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nacional
a
lravé;
de
medios
que
puedan
prorr.over
sisleT71óticorm:nre el
intérCar:1bio
de
e~:periencic5,
ideas
y
soluciones
lotinoomcricam::s
para
cor.slruir
fX'r
medio
del
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de
es-
tos
pafses
UiTO
disciplina
de
,iesarrollo
ad:ninis~rctivoodaptoda
a
sU
realidad
so-
cial
y
económica.
2.
ca.
3.
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9.
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Lciine
tendencias
de
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teórico
cen
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ción
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4.
13.
El
escc,o
desorro!
io
de
io
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oorr:inistrativa
!)roduce
e!
desco-
nocimiento
de
su
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en
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oi"~'Jnisrnos
públicos
se
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r2com2nd::ciG:i~:;.
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C:U2
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CUr.l?!
Imlento
C"
proc,,~o
presupL.estarlo
por
programas,
los
datos
no
existen
y
hay
que
comenzar
por
levantarlos
y
elaborarlos.
14. La
escasa
investigación
y
la
falto
de
incentivos
poro
publicar,
y
circular
trab:ljos
originales
soSre
el
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latino:::neric'ana
en
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producen
marcada
d2fx~n¿enciCl
ce
los
i¿E:QS
conccbi¿c:s
y
circulados
en
el
mundo'
de
sarrolladQ,
Usual:-r.ente los
trabalos
de
investigacién
reolizodos
en
",sta
región
con-:'
tienen
reFerencias
citando
en
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gran
mcyoria
de
ios
casos
autores
extralatinoorncrico
nos.
Es
decir,
la
argurrlentacién
se
ap;ya
el1
autores
de
otras
regiones
que
formulan-
su
pensClfiliento e
tr"Cl'I,[S
eJe
investigación
ce
realie!odes
y
problemas
administrativos
marcadamente
di
Ferenlcs
a
105
de
América
Latina
y
corresponden
e
medios
y
etapas
distintas
de
dcsclrrolla
educativo,
polí:ico,
socio,.cullu¡ol"
l'
e"conómico.
15.
Sin
el
cbsarrollo
de
lo
investigación
y
el
levantomiento
de
una
buena
ba
se
de
"inforn,ocié,n
~obre
la
naturaleza
real
de
los problcn1'')s
acminisirativo:;
Iatinoame
ricanos
ysu
influencia
en
la
opcrac:i6n
S):.ll1crncmcntal s::;ró muy
difici
IrCrT;ovulos y
acelerar
osi
el
proces,o
eie
desorro'llo
eco;,:órnico
y
soci,d
en
fas pClíses
de
la
región.
160
la
aplicación
de los
principios
d"
admillistrúcién
rnodcrna
es
relo¡ivor~1Cn
te
reciente
en
América
Latino.
Nuo)siros
8c,bicrnos
tl'vieron
siempre
la
inclinación~'
"guiar sus
d¿,cision~,s
y
cpcrclcioncs
frecucnt8mcnie
en
la
improvisación
ylos intenl"os
técnicos
circunscritos
c'Jsi
c>:clu:,ivom2nj-¡~
e'1
el
Dc;recho
AdministrC11ivo,
mientras
las
nuevas
ideas
de
gerencia
y
la
búsqu0cJa
de
mayor
eficiencia
pera
incrementar
el
pro-
d d b"
".
I
lid'
,
..
el
ueto
e
lenes
yserVICIOS
9uGernor,~enta.cs
para
e
['sorrollo,
m:1XIr11IZan
o
recursos
escasos,
es
una
noción
que
todavlo
se
abre
paso
lentamente
en
la
región.
17
Lf.d . . . 11 • "
.,
-1
l'
• a
tralls
erenclC
e
co;,:aclnHenbs
extraregl0llc
es
en
OamlnlS,raClon
PUD
I
ca
se
ha
realizado
casi
exclusivam8nte
a
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nacioncol.
Desde
hace
dos
déccoclos
las
o~encias
intt:.'rna~¡onC1les
y
bilaterGk~
oroveec!oras
dé"
osist!:ncia
técnica
han
hecho
un
n;table
esfuerzo
para
052SOlur alos
gobiernos
y
transferir
moderna
t8.:nol09lo
paro
Ir.e
jorar
su
administración.
Esra
o;;8sorl"oresultó
eS'J~cicdrT.:'nte
útil
cuondo
fue
OC:Or:EC~
da
por
esfu8rzos
de
aciiestrcmiento
01
r-ersQnal
n~cional
de
conrro:ocrte,
co,'
el
fin'
de-
dar
permanencia
olos
enseñanzcs
de
la
c:sesoría
exterr.a
al
termincr
sus
octividacies.
Indudablcmenre
los
me
¡ores
resu
I
todos
se
obtuvi
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n
en
I.os
prograrnas"
de
csesorla
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18.
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19.
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medios cvan:-,,-cdos pl"odJ-
¡eren
~r:;on'-:.!I
Icj~inccrnc:ricono
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n~(;CIO
f¡u;:::íro
os
avances
lccno-lei~Jicc5
producidos
en
p:1isc.
coro
ac!minislfacioncs
c:llun'("ntC'
cicscnrolla-,
dos.
-
La
aS8sori'O
de
carúctcr
reoiQr:al
ti~ne
COl'aclcrísiicos
c!islinlos
de
la
0:;0-
" o
soria
denlro
c!(~
ccd::l
Foi"S.
bunll
asesoría
eb
c0:~ícnic1o
l1Iuello
In:::,
amplio
yv:Jrjc,do,
porque
se
asienta
en
c~<pc:ric:ncia$
nacío:!o
IE;S
diferentcs
y
se
enriquece
ror
el
cl"lcili$is
comparativo
de
ésos,
La
osesor;o
n!siGnol
permite
~olllcioncs
cuya
valicisz
es
cono-
cida
po;'
el
asesor
después
de
hc:!x.;das vis:o
cpli
CClr~C
t'll
varios
pCliscs
de
(1mbi",nie
cu.!.
turo! y
dI')
desarrollo
o::1;ninist!°(1fivo
C'sencio/.llcnte
s2nlc;onres.
Es
~Ila
mc;oric:
mucho
más móvil y
dinérnico,
aunque
por
lo
nl"isrno
or.lplirud dsd núr:lcro
d~
pcj~es
a
105
que
sirvo,
debo
apoyarse
rnéis
fucdemcnte
en
instiluciones
y
per~or.ol
técr,ico
en
c:Jdu
pJi~
para
poder
alcanzar
profu:ldidod.
E;
un
r~8ciio
de
transmisión
de
tecnologro
}'
de
ex-
periencias
de
un
gran
efecto
multiplicador
•
•
"'
6.
21.
Sin
€rr
...
-}Grgo,
tc6avt:J
C:1
J-"'.r;"I~:-i=-:::
Lc;~r,;·"]
!c~
rcc~[~'~>
para
GS'2:.ori-:J
regional
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c~;:,,!inj::;:rG::¡S:l
r~;;)I:-:a
hGn
s~¿o
c:;:frcm~Ccr.lcrje
e~CC~05
y
su
efecto,
por
ccnsi;l'.JiEn:-c, rnuy
i:mit;:,j~.
L:Js
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LI:'1i(~G$,
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rr:cdio
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y
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c:~c;cic¡r¡';f:~ii:3
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c~o~~ctos
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y
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servicios,
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muy
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••
•
23.
Las
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dccshttncb
técnica
intcrnaciono/
y
bi-
lateral
paro
b
moduni::ocié:'i
acirnini:"ircliv',:¡
r.-:n
dCL:iO
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c:dí:::stramien;o
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reglon,
para
D2n2T!CIO
cormm.
cno
COlO
co-
menzar
précticamcnte
de
la
neldo, y
estos
primeros aiie,s
se
dcc!icc:ron
al
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de
los
prcJramos
de
adics;ramicnto,
cr9aniz~;)¿o
su
conrc"i¿o)'
mejorando
su
me-
,
todolcgía
dCGd\o a
CIño.
La
rcalización
de
cursos
reoionales,
por
cjerrplo,
ir.:pli
ca
un
nO;'oble csfL'cr::o
adminisiraHvoi
si se
tt(;:le
0n CU0n!,:,
fcclores
CO:110
la
gra~
de
exfcnsión
gecgrcífic:c
de
e5~a
p~rré
del
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arncariccllo,
la
hetercgencio'ad
de
origen,
niveics
y
de
preparación
b¿¡sica
de
la
clientela,
ctc
•
24.
Si
bien
estos
primeros
años
fwn
ofró;cido
signos
alcrüad~rc5
de
progreso
en
la
acción
rcgio:101
pera
el
desc:rrollo
del
c¿iesir::micnto
('.11
C1cministració:1
públi
ca,
es
evid<mtc
que
les
recursos
actu:lle.
son
C!Jsolufwncnte
ins:.!ficicntcs
como
po=-
ra
esperar
resulh:.dos
aceptables
dcnjro
de
un plclzo ·¡c:::onoble. Los actuCllcs
p:oye~
-.
•
7.
tos
de
adicstrc~ic:-:to,
s¡ro!t.:r.rcnrc ccnstitlJ'.'en ü;-;:J
fracción
de
lo
oue
se
neccsi
, J
._
te
par:J
cc~lcrC1r
el GC':c:rro¡¡o
c::onS~ico
oe
Jos
p~í:;cs
Ictincamericanos
p~~
me-
dio
de
pro;íO~cs
eJe
ccnt,:::niLo
rt::]icnal.
De
tco::s ITélneraS,
tanto
la
calicbd
dE"
adiestramiento,
el númc¡"o"¿¡e
per:cn:is
adi,:;:.treclas,
como
el
rlj"/e!
de
la
clientela,
deber,
ser
tod;Jvía
semiblemcnte
me¡orceJos a
nivel
;'Clcjonol y
r€9iónal.
"
25.
Hay
que
recordar
que
América
LatinCl"tiene un
érea
geogrcíFica
de
01
rededor
de
21
r.rilion8s
ce
~iiérr..::trcs
cJodrados
y
une.
pcS!oeié:l
que
supera
los
271
'11
'¡'
.".
r
.,
'"
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~4
~
• d
d'
mi
on<:s
oc
l::lJli~.ln,es.
en
ese
Clrcn
Cé')aCIO
('p.c~raiICO
,ey L
om,es
In
80cn
len
tes
y16
territorios
con
Url
mcdo"variac1~
de
i~ds;cnde:1ciq
de
SL:S
metr6p.oli's euro'=-
y ,
peas,
Es
decir,
40
unít.::;.¡des
secnoi
íricas
diferentes.
Todos estos
países
y
rerrito
rios
c::cn
dentro
eJe
la ci::¡s¡:icaci6:1
ce
países
en
J:;sarrolio.
Este
grado
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deso'=-
rrollo
es muy
variado
de
país
a
país.
Mientras
hay
unos
que
podrían
considerarse
bastante
bi
en
ecerní
nooo"
en
el proc<oso,
hay
otros
con
economíassurr.amente
rí-
gidas)'
limit~tdas
debido
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rriucno~
factores
que
a(~uí
no
se
analizarán,
pero
que
son
amplicm0nte
conocides.
Una
regi5n
ten
heterogénea
en
lo
económico
y
social
lo
es
tarnb;.Jn
.en
,u
Jesarroll
o
adm¡¡~¡strotivo
y
presenta
une
proS!
emática
'Joried
ísima
en
este
campo,
po.que
sus
cdmirlisrroCloncs
eói-6n
sujci"os no
soiamente
al
distinto
grado
de
d8s,::mo!lo
de
país
a
país,
sino
que
odemás
res¡:lOnden agraneles
cíiferen-
cias
de
tamaño
y
po~icjón
g~ogr6fica,
población,
desarrollo
histórico
y
político.
26.
En
esta
región
conviven
problérr.as
qc!ministrativos
provenientes
por
ejemplo
de
la
grelO
ex
tensión
geo::;rófica
en
países
corno
Brasil,
Argentina,
Cojom
bia
o
Venezuc!a,
con
otros
causúdos
por
la
reducfcJa-área
geográfica
como
por
-
ejemplo
El
Salvador,
Haití,
Uru9~::lY,
yros
terrilorios
De
habla
inglesa
del
Cari-
be.
Hoy
proL-de~::Js
aórninis¡ratives
diferentes
cie
acuerdo
al
<1r,:¡do
potcnci::li
de
desarrollo
indu~triql
entre
país,'s;
bs
neccsidad~5
arJminislrotivas
de
f'/léxico,
el
Sur
de
Brasil,
Venezuela,
el
Gran
Duenos ,tI.ire::o
Colorr.bio,
(la son las mismas
que
aquellos
de
países
todavía
con
economía
casi
toLJlmente
o;?rícol.a.
ti
proce-
so
de
urbanización
acelerada,
per
ejemplo,
presentCl proSL:m10s ml.-ninistrativos
di
ferentes
en
los
centros
cíe pobklCiór1
de
las
ccpitok-5
owoncics cen!Tes i,.dt.:striales
de
algunos
países,
rnic:1tras
en
o~ros
de"menos
concentración
de
pcbhción
los
pro-
blemas
de
urbnización
son
de
OliO
naturaleza.
Las
variaciones
en
la
comple¡;-
dad
de
la
economía
de
país
a
país
h~ee
que
los
necesidades
administrativos
varíen
también
marcadamente.
27.
Por
tanto,
el
apoyo
al
Desarrollo
administrativo
a
nivel
regional
se
per
fila
cerno
una <leción '1ue re::pon::le o
grandes
necesidCldes, a
una
!Jama varicdí5ima-
de
posibles
áre.:1s
de
trabajo,
y
que
necesita
notables
recursos.
Hcy
a:nplio
campo
de
acción
no
solar.:ente
pero
una
institución
regional
rr.6s,
sino
pora
muchas
otras
en
distinios
cCln~pos
del
saber
que
(ic~el"éí~
ir formándose
en
el
futuro
para
rC::;J.cnder
alos
creciGnies
y
ursentes
necesidades
de
investigación,
C1sescría y
adiestrcmiento
regional,
para
.asistir
al
cié's::mollode
la
adminisrración
p0b!ico"
de
esos
países
por
medio
del
estudio
corrparotivo
de
sus
problemas
administrativos
y
la
transferencia
de
experiencias
en
la
Gplicación
de
sclucionesa
dlos~
8.
111.
\
TR
'ClO'" P
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r'''OLLO
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[1-
~¡':'~/"",\L
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-
~,~/--\'.
28.
En
visto
ehl
cx.HúCrf::
r-,:sionol
del
Ce~rro
Larin:'omericanode
¡\dmi-
.
.,
!D
"'"
\D' 1 .
l'
..,
I
'1
GI • d
nlstraclon
pGra ecsarrOllO (LI..':",'
),
es rt",':::; e
"las
aUí·cnG~c.:es
0(':
SOierno
e
Venezuela,
C.0r:10
p:Jís sede' yP"o;y,o;c'r¡
rcoii::c¡~on
(!sede
julio
ele
1971
consultas
previe:s
con
el SE;crerorio Ej€l';l';ivo
eie
kt
CE?/\L,
quiE;n
ofreció
todo
el
upoyo
de
esa Ins¡-i1ució:1
poro
el
es:.:ólecir:lienlo
)' CD8rucién del CC:1:ro
L~;¡noClmericano
.,
d
,.
1 •
'."
¡
-.
1
1C
.•
• . •
'1
e";.Lmlnls:-rGCIGn
para
e
Ucscrro
10
e:1
araccs}
m.:-dlanre
su
comUnlCIJCICil
oe
7
de
octubre
de
191'1
dirisi¿a
01
Gcbi8rno
de
Venezuela.
Se r8Cllizmon cc1em5s
consultas
oricicliGs
previos
con
la
Dirección
de
lo
Divisién
de
Aciministracién
Pú-
blica
del
DcpGlíamc"to
de
k·urües
Económiccs y
Social8s
de
la
ONU,y
el
Di-
rector
de
dicha
División
manifcció
fcmlalmenre
el
020Yo
al
Gob¡"erno
de
Vene.-
zuela
por
comunicccién
de
15
de
novif~rnore
de
1971, Asirni,.mo
se
reali7..orO;1
.
consultas
con
1:;1
Banco
Infaar:1eric:mo
de
D.:,sarrollo quiGn a
través
de
su
Secreta
rio
Técnico
reiteró
81
interÉ's
de
dic!w
11~:t¡tución
en el
Proyecto.
La
Or9cn:zo--
ción
de los Eslados
Americanos
lam:Jién
fue
consultcd::l
por
el
Gobierno
de
Venc-
zuelq.
29.
Después
de
que
el
Gobierno
de
Venezuela
re~lizó
consultas
oficiales
y
recibió
rcaccioOlcs fClvcroblcs
de
los
Gobiernos:le
Bolivio,
8:1r;)Qdos,
Chile,
Co
lombio,
C051':1
¡¡jea,
Ecu:dcr,
GU::lrc;J;:Jla,
Guyar,a,
Honduras,
México,
Nice!ra--
gua,
Perú,
Re¡)úblicG Do:ni:lica.'1a,
Trin¡¿ad
y
Tobogo
y
Uru~ueIY,
los
Gobiernos
de
Colombia,
México,
PerÚy·Vcnezuela
consideran
gue
este
Prol'eero
Regiono!,
tiene
suficiente
apoi'o
inicial
para
asC'gu~cr
su
éxito,
oun
cuando
continuarán
realizando
ge~ti0nGS
para
obtener
la
pcrticipacián
de
lodos
ios
países
y
¡-~rriforios
de
América
Latino.
IV.
COO~DINf\Clor-..j
C01'1
OTROS
pr.OYECTOS
REL!
..
CIOh!:\DOS
CON
El eE
l'-!
Tf\
o.
-,
30.
Actualmente
hay
varios
proyectos
eJUspicioclos yfil1(1!lciac!os
por
el
Pro
grama
de
las
Nociones
Unidos
para
el
Desorrollo¡
pora
operaciones
de
adiestram;'en
to
yreformo
ac!minis:rativa
a
nivel
nacioncll
en
Do!ivía,
Barb"dos,
Colombia¡
Do--'
minica¡
Jamaica,
Perú¡
República
Dpminicc:na,
Surinam,
Urugucy
yVcnezuela.
Pronto¡
otros
iniciorán
elctivida¿es
en
México,
I\rgenril1a¡
Trinidad
yToLogo¡ y
otro
de
reforma
cdminislroriva
con
un
componente
de
cdiesiram\ento
en
Venezuela.
31.
A
nivel
sub-regional¡
el
Instituto
Centroamericano
de
Administración
Pública
(lCAP)
ha
sido
un
buen
ejemplo
de
cooperación
internacional
entre
los
ci~
co
países
del
Istmo
Centroarr.erieano.
Durante
su
primera
etapa
fue
una
Escuela -
prevalentemcnte
dedicado
01
adiestramiento.
Al
convertirse
en
1967
en
Instituto,
"
'.
-'
9.
f'
l'
.
,.
l'
.'
..
1 • t: "
sus
UnCIO:l02S
S(;
C:~;-:?
ICm'1
p~ra
Inc'u:r
a
I!¡Veó;I~"::clún
y
10
CISCSCrJ,J.
LoS,e
es un
prQyscto
pi
lo¡c
c;ue
p~:j
...
¿j
GeH
L:n'J
Cj;"~n
ccn!ric!,.ici6n
de
c>~perien,:ics
en
el
campo
.,
.
1-
L'
. "
....
'.
,
tecnlco
y
ú¡Jerctlvo
pc.:ra
e,,-cnT.o élil:iC":r:1erICanO
ae
¡...,jmln¡SrrC:Clon
para
el
Desarrol
lo
en
su ir¡;:;;aio a
nivel
conrinE:n:al.
32.
En
el
órr.bil¿
re~icr.:¡1
r.c:y
do,
instiiucic:lcs
C:~le
ircbajcmen
el
campo
-'.
.
de
adiestramiento
c;-¡
ochinistrcci6i1
pC)licc.
La Escucio
Int.crarrericana
de
Admi
nislracián
¡)C:Slico
(~IA?)
eJe
lo
Fu:-;c~:i6i1
GeruI¡o
\/C;;-SCiS
ei~
3rasil yel
Centro
-
Intcrarncric~:1o
de
CC?ClcITcción e:l Ac'rr:inis:raciá;'l
PúS!iw
(CiC/,P)
Pro)'ecio
214
de
la
Orc:c:n¡zcciü:l
de
Ic.s
Eó-¡Q'~:)S
Arr,ericanos,
con
sede
en
Buénos /...,ires y
sub-se
--
de
oíiginalmente,
ahcra
5e:de Norte}'
en
Caracas.
33.
la
flAP
es
un
proyecto
conjunto
elel
Gcbierno'de
Brasil y
el
Banco
In
tercmcricano
de
Desorrolio.
Desde
~·u
cmertura
en
1965
ha
realizc::!o
uno
labor
muy
inieressmte
en
la
exoloioció:l
de
(;s~c
ccrr~:;o
nuevo
dd
cc!¡;5iromienro
reaional.
En
sus
seis
dios
de
cctivick:des
de
19ó5 a1970'
la
t:ss:u,"la
aJic51ró
a
6S8Iarin~ame
riconos,
3]6
di) los
cualés
fueron
bro5íl'~iOS
y
372
de
airas
18
países
de
la
re0ión.
la
Escuda
concentra
su
adi.sstrar.licnto
en
Cljotro
cur~os:
Administración
para
el
D!:,
11
P1
-·
A'"
..
Ad
')
1'"
• , ' "
..
T"
•
sarro
a,
o
Itica
ycrTlJnJsiraclcn .
uanero,
10
¡rica
y
AOn1I11IS,rCClon
rmutana,
y
Análisis.y
AclrninisirClció:l ele
Proyectos,
y
eslá
por
elio
dando
un
opoyo
muy
impo::._
tonte
o
lo
inlcsraci6n
ialinccór:criccina.
El
fil~:Jnci(Jmi¿nto
de
este
proyecto
provie-
ne
en
un 6.4%
del
Gobic:"no
del
ores;1
'!
en
un
36~::'
¿el BID. La
institución
ho
de-
I
",
l'
.
'j
Ih .
l'
,
,.
I • A
m.oSITOOO
JnfErCS eil crr.p
lor
sus
cctlVI(~GSC;S
¡:.JCla
o
f(¡Vcst:gC1crOn}'
() ascsCJno.
'c
tualmente
tiene
un e·quipo
ososor
en
la
[~;cuela
Sup.erior
de
Jl.clministrC!ción
Pública-
en
ColombiCl,
con
fin'J:,c;~miel1to
dd
BID, p:Jra
asistir
en
el
mejoramiento
de
los
p!"':':~~~~~
-:':'
~,:~=,:,,:~~::~i~~to
de
esa
in:;titución
..
34.
El
CICAP
es
un
pr0l'eclo
coniunro
clu,piciado
por
(os
Góbierno5
de
~
gcntina,
Venezuela
y
la
Organización
de
los Estc;dos
Americanos.
Comenzó
sus
operaCiOól[;S
en
[luenos
Aire;
en
1964.
El
Centro
tiene
su
sede
principal
en
Suenos
-Aires
COn
ún
Dir{:cto~
y
cuatro
profesores,
y
una
sede
Norte
en
Cmocas
cen
un Di
rector
y
tres
profesores.
Los,cursos
usualmente
se
dividen
en
uno
intNamnicano
';1,
año
con
oproxir,,::¡cbmente
30
participcnl'Es)'
cinco
meses
dc
curación;
los
rcgiona
les
con
20
c:sistcntes
y
dos
meses
de
clases;
10s
nacionales,
que
se
realizan
duran"'j"'e
cinco
semanas
ceda
uno
en
dif8,rentes
países
ele
la
región.
Las
labores
de
adiestra-
miento
regional
llevadas
a
coba
por
esres
instituciones)'
pcr
el
Instituto
Latinoame
ricano
de
Planificación
Económica
y
Social
en
el
campo
de
administración
presupües
torio,
han
sido
positivas.'·
-
. .
35. A
nivel
sub-regional,
el
Centro
mantendrá
esfrechbs
relaciones
de
tra-
bo
jo
con
el
Insti
tuto
Centroameri
ceno
de
Ad:n
inistrcc
ión
Públ
ica
(ICA?)
que
será
la
entidad
de
contraparte
del
Centro
Latinoamericano
en
el
ámbito
de
América
Cen
hal.
,
10.
36; A
nivef
regional
el
Centro
mantendrá
estrechas
relaciones
de
coordi
noción
con lo
Escuela
Interamerican:J
de
Administración
PCblica (EIAP)
del
Br~
sil,
el
Centro
Intera:nericano
de
CC?:Jcitoción
en
Administración
PCblica
(CICAP)
con
sede
en
Buenas
Aires
y
Caraces,
yel
Instituto
Latinoamericano
de·
Pianifico
ción
Económica
y
Soci~1
(lLPES)
ce
Chile,
por
medio
de
reuniones
rotativas
cnu~
les
de
los
Directores
ce
las
cuatro
instituciones
con
el
fin
de
analizar
los informes
ylos
programas
de
trecojo
para
ajustarlos
en
forma tal
que
se
complementen
entre
sr
yse
eviten
duplrcaciones
innecesarias.
37.
El
Centro
mantendrá
estrechas
relaciones
de
trabajo
con
los
otros
enti
dades
regionales
gue
tienen
responsc6i1idodes
de
promover
el
desarrollo
en
otras
áreas;
osr
dará
especiol
atención
o
la
coordinación
con lo Comisión
Económica
pa
ro
Am~rica
Latin¿
a
trav~sde
su
unidad
de
cdministración
pCblica,
sus
divisiones
substantivas
y
su
unidad
coordiflCdora
de
asistencia
técnica
.•.
38.
El
Centro
establecerá
coordinación
y
comunicación
permanente
con
los
oficinas
regioncles
para
América
Latino
de
los
Agencias
Especializadas
de
los
Nociones
Unidas
paro,
si
fuere
necesario,
ofrecer
su
colaboración
en
los
proyectos
especializados
que
ellos
realizan.
v.
MARCO
INSTITUCIONAL
DEL
CENTRO
'.
--
39.
El
Centro
Latinoamericano
de
Administracíón
paro
el
Desarrollo,
esta
blecido
mediante
un
Acuedo
entre
los
Gobiernos
de
México,
Pare
y
Venezuelo,-
obie.
i:.J
elo
,,",~hes¡ón,'
.:.orr,v
'.liemc~os
;~;'.~::~:.~::,
:!:
~=:!:.:
Ic$
Estados
Latinoomeri
conos,
ser~
uno
institución
multinacional
e
intergubernomenfal
autónoma
de
car~c
ter
regional,
res'ponsable
de
sus
programas
ante
los
gobiernos
que
participan
en
eT
proyecto.
40.
lo
entidad
montendr~
estrechos
relaciones
con
los
diverses
entidades
que
tengan
relación
con
sus
actividades,'
yen
especiol
con
la
Organización
de
las
Naciones
Unidos,
con
la
Orgoniz.ación
de
los Estadas
Americanos
yel Banco
Inte-
ramericano
de
Desarrollo
en
la
formo
que
determine
su
Consejo
Directivo
•.
41.
los
órganos
dependientes
de
los
gobiernos
centrales
responsables
de
conducir
lci
planificación
ylo reformo
administrativo
de
los
parses
de
la
región
ser
vir~n
de
puntos
de
apoyo
nacionales
al
Centro
Regional,
guien
realizará
sus fun
::
ciones
en
estrecha
relación
con
elles
•.
Lo
experiencia
nacionol·adquirido
por
ca-
do
uno
de
esas
entidades
nocionales,
dará
o
coda
pars
lo
posibilidad
de
utilizar
cc
tivamente
los
servicios
de
apoyo
del
Centro
desde
el
inicio
de
sus
actividades.
-
"
.,
..
"
11.
42.
La
administración
ól
Centro
se
hará
por medio
de
un
Consejo
Direc-
tivo,
constiturdo
PQr
les
rcspomc:~les
de los proSíOmas de reforma
administrativa
de
cada
uno de los
GobiérnQ~
que
pCJrticipen
en
el
proyecto
opor sus
representan
tes.
La
Presider.::iQ
del
Con~eio
Directivo
recaer6
en
uno
de
sus miembros y
fun-
cionQr6
en
el
pc:7s
donde
se
esicblczcQ
la
séCJe
del
Centro;
y
lo
Vicepresidencic7"
ser6 desempeñad;)
p'::>r
los
rep,esentcntes
de
los
Gobiernos
pmricipQni'es y
por
pe
rrodos de un
(1)
c:íio,
en
formQ
rotativa
en
orcen
aliab~tico,
despL1Gs
de la
pri~
ro
e1ecci6n.
El
Presidente
y
Vicepresidente
formarán el ComitG
Ejecutivo.
-
43.
El
Consejo
Directivo
se rcunir6
en
sesi6n
ordinaria
por
lo menos una
vez
al
año.
La
Presidencia
podrá
convo::or
asesiones
extraordinarios
c,llando lo
considere
necesario,
previa
consuita
y
aceptaci6n
de la mayorra
de
sus
miembros.
,
44.
El
Centro
realizará
sus
actividades
mediante
programas
cuyas
modali
'dades
y
localizac
ión
se~ón
del'erm ir.odo;
por
su
Canse
jo
DIrectivo.
Coda
programa
estará
dirigido
y
administrado
por
un
Director
cuya
designación
y
remoci6n
corre!.
ponderá
al
Consejo
Directivo.
Los
acuerdos
se
tomarán
por
mayorfa simple y
enea
so
de
empate
el
Presidente
tendrá
vo~o
dirimente.
-
45.
Las
mismas
actividades
del
Centro
Regional
servirán
para
desarrollar
personal
técnico
le:tirioamericano
con
amplio
eyperiencia
y
visi6n
en
los
probl~
ma$
administrativos
del
desarrollo;
lo
oportunidQd
d"
realizar
análisis
comparati-
vo
yde
transferir
experiencias
de un pars Q
otro,
permitirá
contar
en
pocos años
con
un
grupo
de
e~pccialist(Js
de
gran
valor
para
la
regi6n
y
para
sus
pafses.
los
programas del Centro,
por
lo
tanto
son tombi6n' medios
valiosos
poro formar
persa
na!
r;
....
:
::~::::::
:~
:::'::,::,:::d::~ente
escaso
en
la
regi6n.
-
46.
las
funciones
del
Centro
tendr6n
contenido
de
teorra
avanzada
en
ciencias
de
la
administraci6n
pública,
pero
ser6n
eminentemente
aplicados,
con
,
sentido
práctico,
alos prob!cm(Js
administrativos
de'l
desarrollo
latinoamericano.
Por
lo
tonto,
el
personal
directivo
yICcnico
de
los diversos programos
del
Cen
tro,
deberán
tener
una combi
nec
i6n de
educaci6n
y
adiestram
¡ento
de
gran
ca
ff
dad
y
'experiencia
pr6ctica
importante.
Se
procuraró
que
en
cado
prograrr.a
ef
equipo
sea
mulfidisciplinario
y
que
contenga
especializaci6n
en
las moyores
6reas
administrativos
del
desarrollo.
El
personol
t6cnico
será
usado
con
flexibi
lidad
en
las diversas funciones
que
desarroller6
el
Centro,
pera
que
sus
experi;n
cias
se
enriquezcan
con
trabajo
en
las
áreas
complementarios
en
lo
fonnaci6n
d;
uno s61ida
actividad
regional
•
.
~
.,
12.
47.,
El
C~ntro
Latir~ocrr;ericcno
de
A:'mirlis:rcción
pora
el
DesGr~ollo,pro
, t II
'.
".
I '
,,'
,I
l'
'. J -
curara
es
(JO
ecer
Ini,erCCHr;:)I~
de
persone¡
C$,r.eCICI!Zacv
por
p~r10(¡OS
Irnltac.~s
con
los
Centros
cj'.1e
existen
en
lo
regién
"n
el ccm?Q
de
les
cicrlcias
administra-
tivos,
asf
con~o
con
otros
Cerll,Cs
d~
orres
latituc!:;s, y
en
esp;~ciai
con
el
Centl'O
de
Adiestramiento
einve:,tig:.:ción
en
Aorr:ir,istrocién
¡:"{Jra
el
Desarrollo
ele
Afri-
ca
(CAFRI\D) y
con
el
Centro
ce
A¿minis;raciól)
paro
el
Dewrrollo
de
Asia
(ACDA)
pera
que
los
especialistas
d·:)
las tres
entidades
regionales
puedan
obser-
var
y
porticipar
en
los prcgramels
de
los
otros
org:¡nismos
similares
en
sus
áreas
de
especialización.
48.
El
gobierno
del
?ofs
dance
se
localice
la
sede
del
Centro
proveerá
Jos
recursos econámi.cos
nccesoíÍos
para
el
func ioncmi
cm
to
del
Canse
jo
Directi-
vo.
El
financiamiento
de
les
activic:Jc:es
del
C"ntro
se
realizará
por
progrGmClS,
y
para
cado
uno
de
ellos
el
C:Jnsejo
Directivo
lo
gestionará,
sea
entre
los
prses
miembros,
sea·en
los organi5rnos
internacionales
afundacion(;s o
agencias
espe-
cioliza C!o5 • •
..
".
ACUERDO S03RE
LA
SEDE
DEL
CENTRO
Lp.TINOAMER1CANO
DE
ADMINISTRAClüN
P/"\RA
EL
DESARROLLO
Y
SOBRE
LA
DESIG
1'!ACION
DEL
PRESIDE.NTE
yVICEPRES!DENiE
DEL
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República
de
Venezu~lü.
CorroO
mie:nbros
eJel
Ccns",jo
Directivo
del
Cenrro
Latinoc;m:>rieano
de
Admi-
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y
tercero
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cta
onstJ-
lutiva
d31
(entro
Lctir:o~mcricano
ce
Administración
pora
el
Desarrollo,
acuerdan:
Primero:
Situar
la
sede
d~1
Centro
en
la
ciuclad
de
Caracas,
Venezuela,
aceptando
el
ofrecimiento
de la
Comi~;j6n
d~
J\drninistraei¿n
Pública
de
aporfar
los
recursos)'
ser
vicios
n~cé:sarios
para
el'funcionomianto
del
(onseio
Directivo.
Segundo:
Designar
como
PrcsÍ"c1ente del
Centro
Latinoamericano
de
Administración
pa
ro
el
Desarrollo
al
Presidente
de
le
(o:':1i,ióri
de
Aclminis~ración
Pública
de
la
R2públ~
ca de V(;niOzuela, ycorno
Vice-Presidente
del
Cenrro,
al
repreS8l'¡tallie
del
Perú.
Dado
en
Caracas,
a
los
treinta
dfas
dd
mes
de
iu~io
de
mil
novecientos
se-
tenta
y
dos.
f. ,
.~:/:~.
'/:~<-~:-"~-',
El
representante de
Ja
República del
Perú:
.
'"'"
~-"
".
-
..
ACUERDO
SOBRE
EL
ESTAElLEClll.iENTO
DEL
PROG!~Aly',A
"MODELO
REGIOi"AL
DE
.
REFORtvV\
ADMINISTRATIVA
EN
Afv\ERICA
LATINA"
Nél~Qtrc;,
/~lcicl:1:iro
Cmriilo
Ccetro,
Dirccror
Ge:lcrol
de
Estudios
Ad
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y¡eXJCO;
Eduardo
Urrvria
F¡,rrac:':ls, rcorecsEcn:ante d,'!
Gc~ier;lo
de
lo
,;coública
del
Perú,
y
Allcm-R.
2re'.'1c¡-Corías,
p'residcnte
eJe
lo
Co~isión
de
Admil~istración
PC:bli-
ca
de
la
Prc;;i¿encia
de
·1::1
Rcp~Slicél
de
Venezuela.
Como
miembros
del
Cons'ejo
Directivo
de!
Centro
Latinoamericano
dA'
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amlnlstraclcn
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,;
arocos,
ocucrcon
como
prcgl'cma
pfloniorlo
oc
en,ro
aInves
19aclon
1'10-
dclo
Regio:.al
de
ia Reforma AeJr:1inistrativa
en
América
latina",
cuyas
activi-
dades
se
realizarán
de
acuerdo
a
las
siguientes
dio,Josiciones:
l.
OBJETIVOS
DEL
PROGRMIA.
los
obietivos
del
Programa
serán
desClrrol/orprincipios
y
métodos
pCl
ro
la
homologacién
de
esirucruros,
funciones,
normas
y
procesos
de
reforma
aa':-
ministro¡·iva
en
los
parscs
participantes,
con~potibilizancio
les
condic¡ona;¡tes
pr~
pios
del
Gobierno
q
que
caa.:!
ad..,inistrccién
pública
sirve,
CC:1
la finalid.:Jd
de
proponer
un
modelo
multinacional
enriquecido
COn
b
cxperiencio
colectiva,
que
permita
diG~:nosl'icor
y
evaluar
la
si~,-Iacjón
CJctual
en
1.0
regiÓil y
anticipar
las
propuestas
de
reforma
que
de
tal
evaluación
cri'rica
se
deriven.
11.
RESULTADO
FI~,~AL.
El
resultado
final
.eJel
Programa
será
la
impre$ión,
edicién,
amplia
distribución
internacio:K11 y
prcsentació:1
afas
autoridades
de
los
90biernos
parti-
cipantes
para
su
eventuai
eprobación
de
un
modelo
inrcgral
de
decisiones,
fun-
ciones,
estructuras,
procesos
y
íe¡oi'1uizoción
juríc!ico-forma¡
de
la
activid:::d
·pública
a
todos
sus
niveles
yen
toa
os sus
clementos
relevantes,
que
permita
alos
,
organismos
nacionales
corrcsoondie:ües
orientar
el
diagnéstico
cri'tico
de
su reClli
dad
administrativa
y
aerivar'sus
propuestas
de
reÍ0rma.
A
tal
efecto,
}'
con
el -
objeto
de
cor.:p0tibi/izc:r
el
enfcque
global
regionc!
con
los es¡:>ecificidades cle
cada
realidad
nacional,
el
Director
del
Programa,
el
personal
permanente
del
mismo,
yCi1 su
caso,
los
consultores
de
corto
plazo,
deberán
consullar
y
coldJo-
rol' Con los
funcionarios
y
técnicos
en
reforma
administrativa
de
los Estados
Miem
bros,.que
sean
asignados
por
sus
gobiernos
al
Programa.
11I.
DURACIOi"-J.
.,
•
..
El
Programa
tendrá
una
duración
máxima
de
treinta
(30)
meses
a
par-
tir
de
su
entrada
en
funcionamiento
el
día
10
de
enero
de
1973
hasta
la
presenta
ción
editada
del
fv'lodelo.-
.,
2.
IV.
El
ProJrarn':l
se
ec,diiu!c
b:Jjo
la
cutcri::b::J
¿~
un Dirc:::tor a
nCJf7l-
brarsc
por
el
Cc'n:~¡o
irl~c;:;:::t.:.:r\2:¡~e
cC<¡:H:6s
<.le
(lse~~urcda
2:
fi:-.cnciClrnicnto,
. , '1
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qUien
s::~ra
re::j.JCri:c:J
e,
onte
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0;1~'2"!ú::le
apri..:?UrOCIOn,
rc(.:~:'clon
y
e~l-
.,
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08
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l.)l(ccf~r
nOr.!,;);-crc yrcn-"¡ú".¡ero
l~rem2:¡
¿sus
ce
q
borodcrcs
o
tier.~¡?o
co:np!c;o
o
parcial,
pcr
el
tiempo
que
¿ure
el
Prosrcma.
-
El
Cons3jo
Dir"divo
CJ
su
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Ejecutivo
se
reu:,irá
al
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de
la
eonstitucié;l
fe,.-:11::¡1
dd
Pre,src:rr.a yce,;ca
s"is
(6),
r.,cses
después,
pera
.evaluar
y
dejar
consrClnr;io
"il
Acta
cie sus
C::)I'ccirxicnes
sc~)re
el
c1e~rroll.o
del
Pro;;ra-
ma.
En
toles
cporTunicl:;cics
el
Director
rCllc;¡ró
eu(:;;ta
deialtoc!::¡
de
sus
activi-'
dacles
técnicas
)'
adrninist.-otivas
ysOOllcrcró su
plan
de
accién
para
el
semestre
sigui
ente.
.
v.
COOP,DI
!--i/'.CI
Oi'l.
El
Director
}'
SIJS
co!ubcrcdorcs
rnélnrcndrén
conIaclo
pcrmc¡nenle
I' . . " I
l'
III
'"
.-
Con
os
tecnlCCs
y
e:':):"~CIGII~~aS
CI~
e5 C015es
en
CO~,Q
r::tma
ce
aC!::lr:\lnJstrO::-:fcn
,,
pública
ql!8
se
ccnsieic,re
reievcmte
paro
la
clC1
I
Jorocién
del
producto
finel.
los
centres
r.dcicr:~'
C~
r,cdré:n
enviar
pCí
propia
iniciotivIJ j'
e:1
to-
do
mCJmento
01
PrC~F0¡Y'':1
acU:.!C¡U¡(;I'" ele
5\JS
r:iJfOridocJ"".
técnico:;
o
e''''~'',inl¡,
tasI
p;:;ro
mOlltenE-rSQ
inforn~C\dos
de
la
orient::¡cióll
y
avance
de
los
trabaje.s
y
p~
rCl
presentación
dc
sU9~rencios.
El
Dire..:toí
orsanizar6
m'-"'-C1S
redO~lGaS
5(1~)fe
los
clislinj'osc!c:mel'tos
.
bósicos
que
h~yon
de
in~csrar
el
l-Aodelo acl(jboroí"
(~e~tcrQsJ
p~rsonol,
finen
zas,
C1bastecimicn~os,
prc'u?ue,.to,
i;~fom;Stica,
plC:ólificac;ün,
ccntabi!ic!ad-
pública,
centrol,
g::Jbiernos
locaiCs,
er.lprcsas
pú::'licos,
etc.),
y
podré
cur,::lr
invilclciones
no¡;~inoles
a
los
distióltos
expertos
del
áre,:¡ o
de
fuera
de
ella
pera
que
aporten
sus
contribuciones
a
título
personal.
El
Programa
mantendrá
contacto
directo
con
los
orsanismos
intcrnG-
cionales,
fundaciones
y
centros
académicos,
docentes
o
de
invcsligClción
en
les
ciencias
sociales
especialmente
referidcs
o
le
administración
púbíica,en
cual-
quier
p-::ís o
región
cuyas
experiencias
o
aportes
se
consideren
relevant~s
para
el
Programa.
VI.
LOC/.LlZ/.C::Oi~
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3.
El
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mantener
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te
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colccció:,
a
di,?csjció~'1
de
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fUi,cior,:I,io~
p(;~liccs
de
les
p":1íses
parrici-
pantes
que
dl2sc12n
re(.dízor
en
C~'H<iCa$
i¡l'.¡es-;i:Gc¡c~¡CS
sirniíares
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Dada
la
na~'urclczo
del
Pro;JrC1rn-::,
se
considcTa
eseilcicl
su
ubicación
físico
en
un
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de
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S~D'2ric:··';s
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adrrdni:-l¡cción
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VII.
COSTOS.
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3.
Material
de
trabai.o
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suministrado
por
el
Centro
huésped.
4.
Viáticcs
y
~astos
de
viaje
poro
clesplazmnientos
del
personal
permanenle
dd
Prqroma
y
de
los
emerlos
esoecicirnerüe
invitados
por
el
Direc-
tor
a
las
rnesas
rcdo~ld:::s
o
consvltos
i'ndividu~les.
Los
despbzomientos
ck
los
miembros
del
Consejo
y
de
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interesados
en
visitar
el
Prograrna
se-
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por
cuenta
de
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VIII.
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Perú:
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El
rcprescntG~~-cle
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ESTASLECI¡VdENTO
DEL
ACUERDO SOS:\E
EL
PROGRAMA
"CENTRO
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DE
DOCUMENTACION
E
INFORMACION
EN
ADMINlSTf~ACION
PUBLICA"
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Como
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el
Desarrollo,
w::ucrc:a-n:
csfd)!eccr
el
"Ce;¡~ro
LaTinocmericano
e!e
Documenta
•,
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n,orrn:Jo:ün
en
rVJr;1I¡llsfrCIC;C:"j
n.:o
ICO',
culas
acrrvIU:)'
es
se
rea
Izaran
de
acuerdo
alos
siguientes
dis¡J0:;;cio;¡cs: .
1.
OBJETIVOS
DEL
PROGR.!;,!v'IA.
Los
objetivos
del
Pr0;¡rCr~a
serún,
instalar
h::lsta
lo;¡rar
su
funcior;(l-
miento
C'luforné:tico y
en
lo
posible,
su
aub
¡ir¡C1nci::miE:n¡'o, Ull
Centro
dc,¡linc'c1o
. a
recibir,
fichm,
archivar,
~('lcccio:1::r,
rcclrcducir,
clle.li20r,
editor,
codificar
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Y
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e
103
_S~-G(~05
1-.'~lcrrIDros,
es
publicacjones,
infü:"n¡cs,
dccumcr:~os
)"
textos
de
cCJréct8r
J'-~JisIGlivü,
re~:dorne~
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campos
én
que
operan
es oamll11straCIOncS PUl)
l-
eas
de
lo~
,r.ismos.
11.,
DURACIOt'\!.
El
Establccimie~lto
del
Ce;-¡tro
Latinoc'mericono
de
Documentaci6n
e
Información·en
Ac!mini"hución
Pública
se
rcclizcrá
en
un nlC1zo
máximo
de
dos
.,
(2)
años
contac1o a
partir
del
10
ele enC'ro
de
1973,
h~sra
su cntrcSJa
en
pleno
fun
cionami(:nto
al
CO:1sejo
Dircctiva
e!e!
Centro
Latinoamericano
ele
Ac1ministroció;;
para
el
Dc;sarrollo
quien
decidirá
sobre
su
administración
permanente.
JI\.
DIRECCION.
'<
• <
. .
El
Programase
constitu>'c
bajo
la
autoridad
de
un
Director
a
nombrar
se
por
el
Consejo
inmediatamente
dezpués
de
asegurado
el
financfar.1iento¡
y
quien
será
rcsponscble¡
ante
el
Consejo
del
establecimiento
del
Centro.
El
Director
nombrará
y
removerá
I
ibrernente
sus
colaboradores
a
ti
empo
corr:pl
ero
o
parcial,
por
el
tiempo
que
dure
el
Programa
•
2.
El
C
.",.
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,
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.,
I
j'
,
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cn~clo
L"lrcc:,vCJ
o
su
I_Ci.1It2 i:!c;,,:ut,vo
se
rcunlra
a
-Ien~ro
O~
1
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l'
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a
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ycce::.:
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(~(;Sp:.J(:s,
para
evc:i..i.:Jr
y
dejar
ccn~;'ant;ic
en /:"c:"G
c!~
~)U$
G;)r::ciacio1l2s
SCGr'c
el c1csClrro¡¡'o
0.:=:1
Pro:Jra-
m:J
•
IV.
.
El
DiccctOf y
sus
col~:D;Jí(;dsre5
n"'r:úücnc1rán
conHlcto
pe-rmClnente con
todos
los CC'ltras
ds
c;ccumcnioción
~
'inír''''0ción,
90neial
y
e,?cciulizac!a,
de
I
~
.,
1
..
•1 - '
os pCllses
nllc::¡n~Jr~sl
os orsanlsr.'!o:-
In~-crr.:.JClorIO.·2.S
ote.rceíOS pCl5es.
Los CenTros
r.acionalcs
corres'i)ondic,ntcs
podrón
enviar
por
propia
11"::
..
.. "1
Ir,
1..
1
..
r1 • '"
..
c/otlva
y
en
toco
momcnto
oPro::!'(:r:la a
CUaiC¡UICfO
c.e
sus
autona:wcs,
recro/cos
e
-cspccial;s~'GSI
p~rG
rT,(¡¡,,¡tener',)"2
¡nfüj"r,~o::os
de
la
oderti"ocién
y
aVGnce
de
los
trabajas
yp'arrJ
prcseritación
(L:
sU':;Ci"enci;:¡s.
V.
lOCALlZJ.CI
010.
El
Conse'lo
Dirc'clivo
dCCój'J'IÜ
co;no
sde
del
Proorama
a
la
Comisión
_ v
dA
""¡
"~'I"
dl
n
'"
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J\"
I
e
,amlnlS
raCian
rUJllCa
eqír(SI(,CnCIO
de
a
r~¿puo'¡C\1
(e
enczue
a.
VI. COSTO.
Se
cslima
que
d
costo
totel
del
ProJrarr.a
incluirá
cUCllro
ílems:
l.
Rcmu;1eración
c!cI
ousGnal
00rl71anente.
..
2.
Equipo
ymClteric: les
de
reproducc
ión
y
archivo.
3.
Gastos
de
c,\Vío para la
cJishibución
de
c!ocumenlación.
4.
Equipos
de
almacenamiento
y
procesamiento
de
la
informa-
ción.
"
VII.
FINANCIAMIENTO.
La
elaboración
cel
presupuesto
elel
Programa
estará
a
cargo
del
Pre-
sidente
del
Consejo
Directivo,
y
una
vez
que
sea
e¡Jrobc:do
por
sus
miembros,
és
tos
gestionarán
el
financiamiento
para
cubrir
los
cosios
de!
Programa.
Dado
y
firmado
en
Caracas
alos
treinta
días
del
mes
de
¡unio
de
mil
novec
i
en
tos
setenta
ye1os.
-
-~-
---~
El
reprcsenfante
de
la ReíJúb!ico
eJe!
Perú:
..
•
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