Jurisdicción y nuevas tecnologías. Justicia digital

Autor:Guillermo R. Cosentino
Páginas:1-9
 
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Cosentino, Jurisdicción y nuevas tecnologías. Justicia digital
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Jurisdicción y nuevas tecnologías.
Justicia digital*
Por Guillermo R. Cosentino
1. Introducción
El término “justicia digital” fue acuñado en la Junta Federal de Cortes y Supe-
riores Tribunales de Justicia de las Provincias Argentinas y CABA (JUFEJUS), para
referirnos a la infraestructura de Tecnologías de la Información (TI) que da soporte al
Servicio de Administración de Justicia.
El enorme y arrollador crecimiento del uso de TI en el ámbito jurisdiccional que,
en sus comienzos fueron resistidas, como todo cambio, hoy es traccionado por la
realidad tecnológica del entorno y reconocido por sus beneficios indiscutidos. La ma-
yoría de las implementaciones enfrentan realidades y tecnologías distintas de aquellas
sobre las cuales fueron concebidas. La potencia evolutiva y la fuerza comunicacional
ha llevado el Sistema de Administración de Justicia a una dimensión diferente. Las
reformas procesales, los nuevos modelos de gestión y gerenciamiento del caso, fun-
cionan como un modelo sincrónico, con la herramienta tecnológica, para cambiar
nuestras prácticas de manera definitiva.
Poner en perfecta sintonía esta gran maquinaria no requiere únicamente de
profesionales en TI, sino la unión de magistrados, gerentes y profesionales de la in-
formática y las comunicaciones, capaces de desarrollar todos, la mirada del otro.
La amalgama de estas relaciones dará como resultado un Plan Estratégico (PE)
que nos permita mantener una visión común por lo menos 3 o 4 años, sobre los obje-
tivos estratégicos. Dirigir nuestras acciones sin perder la orientación y procurar los
recursos necesarios de manera sostenible en el tiempo.
Para ello, el órgano de gobierno judicial debe desarrollar las políticas necesa-
rias para transmitir a la organización la fuerza de convicción que acompañará las ac-
ciones de todos los operadores y logrará su involucramiento.
“Los tribunales bien gerenciados hacen buen uso de las tecnologías de la infor-
mación. La automatización requiere de los organismos judiciales y otras áreas técni-
cas un trabajo más estrecho y en nuevos niveles de detalle. Esto crea tensión y re-
quiere gestión de altos niveles, delegación y comunicación. La calidad del personal
técnico es crítica, la habilidad está en saber combinar el personal técnico con el sis-
tema de justicia, lograr entendimientos comunes de manera continua. Lo importante
es asegurarse que el personal técnico preste servicios y apoye a los que hacen el
trabajo de la corte. El presupuesto, el personal, el equipo, el flujo de recursos y demás
procesos de trabajo deben estar alineados”1.
* Bibliografía recomendada.
1 Curriculum Guideline Four, Asociación Nacional para la Gestión de las Cortes
www.ncsc.org/Topics/Technology.aspx.

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