Gastón Remy: 'Hoy todas nuestras fichas están puestas en Vaca Muerta'

MINIBIO. Cargo: CEO para la Argentina de Vista Oil & Gas.Profesión: Abogado (UBA) Master en Derecho (Universidad de Columbia). Trayectoria: Fue CEO de Dow Argentina

Vestido con el tradicional overol, los lentes negros y el casco blanco, Gastón Remy volvió a visitar la formación neuquina de Vaca Muerta, esta vez como CEO para la Argentina de Vista Oil & Gas, la petrolera creada por Miguel Galuccio tan solo un año atrás, que apuesta a competir fuerte en el mercado argentino. Los números así lo reflejan: en los últimos dos meses la firma invirtió US$800 millones y planea un crecimiento agresivo para operar petróleo y gas no convencional no solo a nivel local, sino también regional.

Remy dejó su cargo como CEO de Dow Argentina y de la Región Sur de América Latina, tras 18 años en la multinacional, en lo que fue uno de los pases empresariales del año, para sumarse a las filas de una firma que reúne características particulares. Fue concebida como una SPAC, compañías que no tienen activos ni historial operativo, dos elementos cruciales para la valuación de una empresa en su forma tradicional, por lo que el equipo de gestión fue la carta de presentación para conseguir los fondos en su Oferta Pública Inicial (OPI) en México, donde tiene su base de operaciones. En una entrevista con la nacion, el ejecutivo, fanático del club de fútbol Boca Juniors, remarcó la importancia de la adquisición de Entre Lomas y del capital social de APCO Argentina y APCO Internacional. "Ponemos todas las fichas en Vaca Muerta, vamos a matar o morir", sostuvo.

-Hace 6 años, cuando usted estaba en Dow, convenció a la casa matriz para invertir con YPF en Vaca Muerta, ¿qué cambió desde entonces hasta ahora?

-La experiencia de Galuccio en su momento puso a Vaca Muerta en el mapa. En ese entonces yo estaba en Dow y tuve la visión de convencer a la casa matriz de que era una apuesta que valía la pena por la necesidad que tenía la Argentina de dar vuelta la historia de la plataforma energética. Ahora, tras los primeros proyectos como fueron El Orejano y Loma Campana, hay menos riesgos, mayor conocimiento y una oportunidad enorme de ponerla en valor real, que es la segunda fase del desarrollo.

-Cuando dice ponerla en valor real, ¿de cuánto tiempo estamos hablando?

-Va a depender de una serie de factores, pero nunca estuve tan entusiasmado como en este momento ante esta posibilidad. Soy muy optimista, el proyecto de Miguel [Galuccio] es casi único, no sé cuántos empresarios...