Fernando Fragueiro: 'Vivimos en una sociedad de talento'

El cambio es el signo del momento. Para el flamante rector de la Universidad Austral, Fernando Fragueiro, ese paradigma aparece en los pequeños relatos –una anécdota sobre un joven que dice sentirse "atrapado" al enchufar un celular en tiempos de auge de la movilidad–, pero también de los grandes, –una conferencia en Harvard en la que se discute la verdadera sustentabilidad del sistema capitalista."La Argentina está entre paréntesis", advierte, no obstante, el ex decano del IAE Business School durante más de una década. "La Argentina sigue gestionando la coyuntura", recalca sobre la permanente, por lo menos en los últimos años, situación local que aleja al país de las tendencias destacadas en el mundo.Profesor de Comportamiento Humano en la Organización, explica que "ninguna empresa podrá prosperar" si no suma –además de un modelo de negocios– "una visión de contexto que implique el impacto de la sustentabilidad social, ambiental y económica"."Vivimos en una sociedad de talento", apunta el experto, que dice observar un futuro en el que las jararquías se achatan, la Red y las alianzas predominan para hacer más flexibles a las empresas, y en el que la movilidad y el fenómeno del Big Data se vuelven centrales.– Después de tantos años en una escuela de negocios, ¿cuál es el ADN del empresario local?– El ADN, en positivo, es su capacidad de innovar y flexibilidad. Su dificultad es la de no poder planificar por el cambio continuo de las reglas de juego en la Argentina. En ese escenario, lo negativo es que hoy vive de estrategias de adaptación oportunistas. Con esto no se construye un país en serio. Se precisa una política de estado trabajada desde el sector público y consensuada con los privados.– ¿No cree que hay una falta de liderazgo entre empresarios?– Hay un vacío institucional importantísimo. Falta la visión empresaria que promueva la generación de las condiciones de largo plazo para lograr más inversión y desarrollo para un país más competitivo que se oriente a la educación de su mano de obra con mirada global y que busque planificar a 20 años.– ¿Cómo ve el presente de las empresas en la Argentina?– La Argentina está entre paréntesis. No la veo adaptada al mundo porque el entorno no lo permite. Con un 30% de inflación, que no es reconocida, y con todas las anomalías para importar es imposible conseguir inversiones. Hoy la Argentina está en terapia. La empresa argentina está gestionando la coyuntura. Todo está muy desarticulado y desenfocado.– ¿Cuál es...