Empresas que funcionan con dos cabezas

MADRID.- No es fácil llegar a lo más alto de una compañía y mucho menos, una vez arriba, tener que compartir el podio. Sin embargo, el modelo de negocios de doble comando o co-CEO, parece estar instalándose en algunas grandes multinacionales y, por cierto, con mucho éxito. Tal es el caso de SAP, la empresa alemana de tecnología, líder mundial en soluciones de negocios, que tras la deslucida gestión de su anterior CEO, decidió apostar a un modelo de conducción compartida para renovar la compañía. En 20 meses, no sólo los números muestran que la decisión fue acertada, sino que fueron lo suficientemente buenos como para acallar las voces críticas, que juzgaban imposible conciliar los egos de dos número uno .Claro que una compañía con dos cabezas no funciona con la misma lógica que la que tiene una sola. Por lo pronto, los dos CEO de SAP, el danés Jim Hagemann Snabe y el norteamericano Bill McDermott, tienen poco de parecido y mucho de complementario. El primero es un fanático matemático, con un perfil más bien analítico y que conoce al pie de la letra las operaciones de la empresa; el segundo, en cambio, un vendedor extrovertido y acelerado, que se encarga de comercializar los productos y atraer nuevos clientes."Se necesitan indefectiblemente personas bien diferentes para que funcione", dice Hubertus Kuelps, director de comunicaciones globales de SAP. "En...