DHL prioriza el futuro

Aunque la explicación pueda sonar como un recurso diplomático con el que se evita hablar de un tema espinoso, los números confirman que efectivamente las cosas para DHL en la Argentina marchan bien."Operamos en 220 países y tenemos que adaptarnos. Cada gobierno, en cada situación económica, produce decisiones distintas que cambian un poco el panorama, pero nuestro trabajo es adaptarnos a eso y ayudar a nuestro cliente", dice Alberto Oltra, CEO de la región Sudamérica de habla hispana (SSA, por sus siglas en inglés).Rodrigo Jalil, nuevo director de DHL Global Forwarding Argentina, va más allá. "En la Argentina la situación es positiva. Nuestro negocio de valor agregado local crece año con año alrededor de 20% y el de carga regular aérea y marítima, alrededor de 10%. Tenemos un negocio que crece, acompaña el crecimiento de la economía y es rentable. Presenta ciertos desafíos, pero tiene muy buena perspectivas para el futuro y el largo plazo", dice.La bodega que acaban de inaugurar en el polo tecnológico de la ciudad de Buenos Aires -Parque Patricios 5- se suma a los otros 4 depósitos que la compañía tiene en la zona. "Con una inversión total de 15 millones de pesos en los próximos años, agrega capacidad instalada para almacenaje y distribución de productos de alta tecnología", comenta Jalil.- ¿Cuáles son los sectores en los que DHL hace foco en el país?-Por el crecimiento natural de la economía argentina, el sector automotriz, el de alta tecnología en dos dimensiones -redes de telecomunicaciones que vimos que hay un crecimiento importante por renovación y el sector tecnológico relacionado con Tierra del Fuego y las plantas de fabricación y ensamblaje que están allí-. Además estamos muy relacionados con el negocio del retail. Hemos desarrollado soluciones especiales para las tiendas departamentales. Y hay otros sectores industriales que se están poniendo muy interesantes en la Argentina, como las maquinarias agrícolas y lo que se denomina oil and gas. Finalmente, algo que es global pero que aquí estamos potenciando mucho: la logística del farmacéutico que tiene demanda inelástica, está menos sujeta a los ciclos de la economía y nos permite agregar valor.-¿Cuál es la principal fortaleza del mercado local y el principal desafío para operar aquí?-La principal fortaleza es que la economía crece. Estamos preparados para trabajar en un mercado que crece y que presenta ciertos desafíos.-¿Son un impedimento para el desarrollo del negocio las restricciones comerciales...