Lo que cuesta sostener el show

Once años después de su desembarco, el ATP de Buenos Aires, rebautizado ahora Copa Claro, se ganó un lugar entre las citas deportivas más trascendentes en nuestro país. Ese espacio tiene como dueño a la empresa Altenis, que es la que adquirió la semana de competencia a la ATP, en septiembre de 2000. En este momento, el certamen porteño atraviesa una etapa de transición. Atrás ha quedado el furor de la Legión, cuando los jugadores locales eran una atracción masiva; ahora, más allá de que Buenos Aires cuenta con un público adepto al tenis, siempre es preciso contar con nuevas atracciones. Para este año, el cuadro principal cuenta con buenas presencias. Más allá de las bajas de los dos finalistas del año pasado (Juan Carlos Ferrero y David Ferrer), ayudó el desembarco de dos jugadores como Stanislas Wawrinka y Alexandr Dolgopolov, que llegaron a los cuartos de final en Australia. A ello se suma, claro, la atracción que siempre despierta David Nalbandian, el eje local. "Nos tocó vivir la época de oro del tenis argentino después de Guillermo Vilas, fueron años exitosos y los aprovechamos. Eso nos enseñó que aquí hay un auge por el tenis como en pocos lugares en el mundo. El público aprecia al jugador local, pero también al buen tenista internacional, como pasó con Guga Kuerten y Carlos Moya. Y hay que pensar en función del espectáculo, porque quizás en otros años no haya tantos argentinos; ahí tendremos que añadir más elementos internacionales", explica Miguel Nido, director de Altenis.¿Es difícil mantener un torneo de estas características? El costo global del certamen ronda los dos millones y medio de dólares. De ese monto total, el 45 por ciento corresponde al prize money (el premio oficial para los jugadores), garantías y otros gastos en la moneda norteamericana, mientras que el resto es para los egresos locales. Para recuperar semejante inversión, hay dos factores decisivos: el primero es el patrocinador titular; en este caso, la empresa de telefonía celular Claro, que tomó el control de Telmex ?el sponsor anterior? en América latina, con un contrato que finalizará este año, con opción para extenderlo por tres temporadas más. La otra gran fuente de ingresos es la venta de entradas. Aunque vale destacar que casi la cuarta parte de las entradas, que son las más caras (los palcos en ambas cabeceras y las plateas preferenciales), forman parte de los paquetes corporativos para las diversas empresas auspiciantes. A veces, durante las jornadas vespertinas de los...