Carlos Rozen: “Tener beneficios adecuados es comportarse éticamente”

En enero último, el banco estadounidense JP Morgan fue penalizado con una multa US$ 1700 millones por ignorar repetidamente indicios de las actividades sospechosas del empresario Bernard Madoff, que en 2009 fue condenado a prisión por haber estafado a miles de personas por más de US$ 20.000 millones. Si bien fue resonante, este no es el único ejemplo que muestra que la falta de ética organizacional tiene un costo.En los últimos años, una farmacéutica estadounidense debió pagar millones de dólares por promociones indebidas de medicamentos; la reputación de una financiera del mismo origen quedó cuestionada cuando un ex ejecutivo la calificó de tóxica y destructiva; un grupo de firmas alemanas fabricantes de cervezas fue multado por fijación de precios, y una finca del norte argentino fue cuestionada por defensores del medio ambiente por supuesto desmonte ilegal.Carlos Rozen, presidente de la Asociación Argentina de Ética y Compliance (AAEC) y socio de la consultora BDO, dice que la ética en las organizaciones está relacionada con la de su entorno y que cada vez es más importante evaluar el nivel ético de las compañías porque esto impacta en sus negocios."La ONG Transparencia Internacional (TI) la mide mediante la acción de funcionarios públicos y así arma su ranking sobre la corrupción de un lugar. Pero desde la asociación promovemos la idea de que si hay corrupción en el ámbito público suele haber un privado involucrado", comenta Rozen, quien implementó más de 15 áreas de auditoría interna en diversas organizaciones y dirigió más de 40 proyectos de cumplimiento de la ley Sarbanes Oxley, de Estados Unidos, en diferentes países.En el mundo, la gestión de la ética y el cumplimiento de normativas es liderada por gerentes de Compliance o de Ética. Para colaborar con su formación, la AAEC creó una certificación para los profesionales responsables de cumplimiento, cuyo diseño metodológico es de BDO.El programa se dicta en diez clases de frecuencia semanal en la Universidad del CEMA. Los asistentes aprenden sobre cultura del cumplimiento, gestión de riesgos y control interno, el rol del gerente del área, normativa local, tratados internacionales, investigaciones en las empresas, lavado de dinero, fraude y corrupción, riesgos en operaciones de comercio, gobierno corporativo, legislación de mercado de capitales, códigos de ética y conducta, auditoría de cumplimiento y cómo estructurar el área de Compliance.–En el último índice de percepción de corrupción de TI, de...