Resolución Nº 138/2010
| Emisor | Fondo Transformacion |
| Fecha de la disposición | 30 de Diciembre de 2010 |
RESOLUCIÓN Nº 138/2010
Mendoza, 30 diciembre de 2010
Asunto: Aprobación Manual de Funciones y Descripción de Puestos y Manual Descriptivo de Perfiles de Puestos de la Administradora Provincial del Fondo, Conforme Plan Estratégico 2009 - 2014.
Visto La Resolución Nº 001/2010 de esta Administradora, mediante la cual se aprueba el Plan Estratégico 2009-2014;
La Resolución Nº 002/2010, también de éste Órgano Colegiado, que aprueba el Nuevo Organigrama, y;
CONSIDERANDO:
Que el Plan Estratégico 2009-2014 aprobado, tiene como finalidad sentar las bases para lograr un adecuado alineamiento de toda la Organización hacia la visión, misión y objetivos de la Institución;
Que el referido Plan contempla tres categorías de estrategias según el nivel decisional, sobre las que se desarrollará la labor del Organismo en los próximos años: Estrategia a Nivel Corporativo (Administradora del Fondo), Estrategia a Nivel Organizacional (FTyC) y Estrategia a Nivel Funcional (de tipo operativas);
Que en cada categoría de estrategias se contemplan acciones concretas tendientes a solucionar las debilidades encontradas y potenciar las fortalezas de la Organización;
Que dentro de las estrategias organizativas se previó el diseño de un nuevo Organigrama, Manual de Procedimientos Administrativos y Manual de Funciones;
Que por Resolución Nº 03/2010 se aprobó el Manual de Procedimientos Administrativos;
Que la presente Resolución se dicta en virtud de lo establecido en los incisos i) y j) de la Ley Nº 6071 y modificatorias.
Por lo expuesto:
LA ADMINISTRADORA
PROVINCIAL DEL FONDO
RESUELVE:
Apruébese el Manual de Funciones y Descripción de Puestos y Manual descriptivo de Perfiles de Puestos de la Administradora Provincial del Fondo, que en Anexo I forma parte integrante de la presente y que se encuentra suscripto en todas su fojas por el Director Ejecutivo.
Notifíquese y archívese.
Adrián H. Cerroni
Raul Mercau
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Nota: El Anexo I, Manual de...
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