Diagnóstico de gestión de los recursos humanos

• Autor: Gisela Fernández Fariñas - Mario Zamora Pérez - Armentina Ramirez Rubio - Roberto Rosell Pardo - Medardo Ulloa Enríquez
• Cargo: Filial Universitaria Municipal Campechuela, Provincia de Granma, Cuba - Universidad de Granma, Cuba - Universidad Técnica de Cotopaxi, Ecuador

INTRODUCCIÓN.En el contexto actual de las organizaciones, caracterizado por cambios constantes, la Gestión de Recursos Humanos se visualiza como un enfoque integral que contribuye al desarrollo organizacional. La misma se reconoce como uno de los factores primordiales para que cualquier organización pueda mantener y perfeccionar su principal recurso: el capital humano, constituyendo herramienta vital para dirigir, asegurar y facilitar el desarrollo de cada colectivo laboral sobre la base de su motivación, compromiso y conocimiento. De ahí que en los últimos años se haya incrementado notablemente el estudio y aplicación de ese enfoque que pretende garantizar un exitoso desempeño laboral. El taylorismo con su intrínseca parcelación y excesiva especialización hoy es obsoleto en el trato de los recursos humanos. Para las empresas de punta o éxitos se va logrando prevalencia (multihabilidades o multicompetencias) en los empleados y en las estructuras organizativas o equipos de trabajo, donde se incorporan enfoques sistémicos atendiendo a interacciones con el entorno. La gestión de recursos humanos y del conocimiento es gestión de las personas que trabajan, portadoras del capital humano, acogiendo la gestión de la materialización de ese capital humano en la organización, reflejado en procedimientos de trabajo, estructuras organizativas, sistemas informativos, relaciones con clientes y documentos; la globalización del mercado confirma cada vez más la tesis relativa al recurso humano como el factor decisivo en la competitividad Cuestas [2009].La transformación de los modelos de dirección de Recursos Humanos en las últimas décadas se ha caracterizado fundamentalmente por el cambio en la concepción del personal, que deja de entenderse como un coste para pasar a concebirse como un recurso, y por la incorporación del punto de vista estratégico en todas sus actuaciones.Actualmente se imponen grandes desafíos que conllevan a que la gestión de los recursos humanos se enfrente a determinadas exigencias induciéndola a constantes transformaciones y que los cambios sean cada vez mayores y de más rápida implementación. Esto lleva a la necesidad de prestarle una mayor atención a esta actividad y su interacción con los aspectos técnicos y productivos en los procesos de trabajo, lo que constituye un reto en el tratamiento de los Recursos Humanos. Por tal motivo, hoy, el éxito depende cada vez más de una gestión eficaz de los recursos humanos. Dentro de la dirección de recursos humanos se deben acometer un conjunto de actividades, resultantes de una serie de decisiones emanadas de la estrategia empresarial, y de las necesidades derivadas de la implementación de ésta. La estrategia funcional de recursos humanos persigue diseñar actividades que se incluyen en las funciones de la dirección de recursos humanos, que son la selección, valoración, remuneración o compensación y desarrollo del factor humano. Fernández [1998].Afortunadamente el país avanza hacia un alto nivel de ordenamiento en la economía, política trazada en los Lineamientos del Partido los que constituyen herramientas de trabajo, instrumentándolos de forma inteligente y eficaz, como pilar fundamental para el desarrollo de la actividad económica. Morales [2006].Los Recursos Humanos constituyen un área de resultado clave para la obtención de las metas por su participación en todos los procesos que se llevan a cabo en una entidad. La Empresa Agropecuaria de Campechuela ha incumplido algunos indicadores productivos y de servicios que incidieron negativamente en el resultado económico en el 2012. Actualmente no cuentan con un estudio actualizado de la GRH que le permita proyectarse hacia el mejoramiento de sus deficiencias, el mismo es necesario efectuarlo puntualizando aspectos medulares como: productividad, evaluación del desempeño y clima laboral por la implicación que tienen estos factores para transformar los resultados actuales.Objetivo general. Realizar diagnóstico de la Gestión de Recursos...