Quiero un empleado perfecto, pero no hay

Ricardo está desesperado. Hace más de dos meses que tiene un puesto vacante en su área y el candidato ideal no aparece. A la hora de elaborar el perfil se reunió con el departamento de Recursos Humanos y determinaron los requisitos del mismo. Al poner en papel el puesto, estableció muchas exigencias técnicas y actitudinales creyendo que ayudaría a hacer foco, ya que sólo contestaría el aviso una cantidad limitada de profesionales que cumplirían con todos los requisitos y solucionaría la búsqueda rápidamente. Sin embargo, la realidad demostró lo contrario: se encontró con muchos candidatos, pero ninguno que cumpliera con todos los requisitos juntos.

Ricardo se encuentra en una situación difícil de resolver. A la hora de armar el perfil hizo foco exclusivamente en el ideal y no analizó cuáles podrían ser los eventuales aspectos a flexibilizar, en el caso de que ese perfil buscado no se encontrara en el mercado de trabajo.

Por ello, a la hora de pensar el perfil cuando un área de la organización solicita una búsqueda, se debe saber que existen exigencias que se deberán flexibilizar y, a su vez, el departamento de RR.HH. debe trabajar juntamente con el sector demandante, para determinar cuáles son los requisitos negociables y cuáles no. Si no acuerda previamente en estos aspectos, RR.HH. saldrá al mercado con una mirada rígida, lo que generará una pérdida de tiempo y cierto nivel de frustración por no contar con el candidato deseado.

Siempre debe...