Paula Santilli (CEO de Pepsico Latam): 'Los negocios manejados por mujeres tienen mejores resultados'

Paula Santilli es la ejecutiva argentina que alcanzó un puesto más alto dentro de una compañía internacional. La licenciada en Ciencias de la Comunicación que inició su carrera en el área de marketing hoy es la CEO de Pepsico Latinoamérica y la responsable de un negocio por más de US$7600 millones que alcanza a 34 países, más de 70.000 empleados directos y cuarenta plantas de producción en toda la región.Radicada desde hace doce años en el Distrito Federal de México, la ejecutiva, nacida y criada en San Fernando, impulsa la participación de más mujeres en el mundo corporativa y junto con Mónica Bauer -vicepresidenta de Asuntos Públicos de Pepsico Latam- y la coach ejecutiva Marty Seldman es autora del libro El poder de poder. Mujeres construyendo Latinoamérica.Santilli explica que toda su carrera se desarrolló en empresas de alimentos de origen norteamericano y destaca que su contacto con Estados Unidos estuvo marcado por su vida de estudiante. "Cuando estaba en la facultad gané una beca para ir a estudiar marketing en la Miami University, pero no era en Florida, sino en el estado de Ohio, en pleno midwest. Cuando llegué descubrí que estaba en medio de la nada, pero la verdad es que me vino muy bien. Al ser una universidad que estaba muy cerca de la sede de un gigante como Procter & Gamble la influencia corporativa era muy fuerte y se esforzaba por tener una agenda de marketing muy actualizada", explica la ejecutiva, que igualmente nunca trabajó para Procter. Su CV incluye pasos por Campbell’s Soup, Kellogg’s, Quaker Oats, hasta llegar a Pepsico. "El primer trabajo lo conseguí por un aviso de LA NACION. Yo estaba estudiando en Estados Unidos y mi papá me mandó por correo un aviso del diario en el que Kellogg’s buscaba jóvenes profesionales. Un año después estaba trabajando en la empresa y todavía tengo guardado el recorte del diario", sostiene.-¿Cómo se llega a manejar una multinacional en la región?-A Pepsico entré de la manera más difícil para ingresar a una compañía: a través de una fusión. Yo en ese momento trabajaba en Quaker y estaba a cargo del negocio de cereales. En 2001 Pepsico compró a nivel global a Quaker y así entré al mundo Pepsico. No hubo ningún onboarding ni nadie que se te acerque para contarte cuáles son las prácticas culturales de la compañía. Cuando estás en una empresa que es comprada por otro te la tenés que arreglar sola. Además era 2001 y yo no sabía qué hacer, pero decidí darle una oportunidad a Pepsico. El primer...