Oficinas compartidas, líderes abiertos: la gestión del coworking

Las escenas cotidianas del trabajo en un espacio de coworking se parecen más a las de una reunión de personas en una cafetería que a las que suceden cuando se juntan colegas en una oficina tradicional. Los ambientes abiertos, las mesas comunes, la diversidad de los emprendimientos y empresas que los integran y la presencia de profesionales independientes son, cada vez más, una postal habitual.Las últimas estadísticas disponibles sobre la actualidad de los espacios de coworking en la Argentina ya tienen más de un año: a fines de 2017 había 123 espacios en el país, un avance importante con respecto a los 38 que había en 2014. Un estudio global de la revista especializada Desk Mag indica que el fenómeno está en ascenso: la cantidad de escritorios en este tipo de oficinas creció un 20%, por encima del avance de los miembros (10%).Mientras los espacios de coworking crecen y mutan, se va formando un nuevo estilo de liderazgo que requiere entender bien la flexibilidad y la agilidad que exige un trabajo más colaborativo. "Liderar un equipo en una oficina así tiene que ver con generar lógicas de conexión entre las personas a partir de la responsabilidad incondicional y con la generación de ecosistemas donde lo que importa es el valor que cada uno agrega y no su nivel jerárquico", explica Alejandro Melamed, director general de Humanize Consulting.Melamed puede describir este estilo de liderazgo porque él mismo lo ejerce: las oficinas de su consultora están en el espacio HIT, en la ciudad de Buenos Aires. "En el edificio donde trabajo conviven industrias que no son complementarias a priori, pero en las actividades compartidas nos damos cuenta de cómo una le agrega valor a la otra", dice.El sentido de comunidad también "horizontaliza" las relaciones, otra sorpresa entre quienes deben liderar en entornos de coworking. Valeria Czarnota, directora regional de Recursos Humanos de Almundo, trabaja en las oficinas de WeWork y cuenta, entre risas, que se sorprendió por la cantidad de veces que trabajadores de otras firmas se le acercaron para consultarle si podían acceder a beneficios especiales en viajes o si podían conocer antes que nadie las ofertas para vacacionar.Para entender la lógica un tanto descontracturada que reina en los entornos de cotrabajo, una persona a cargo de equipos debe entender que estará inmersa en un ambiente "muy sociable y de camaradería", dice Czarnota, por lo que es muy importante que el líder "sea abierto a relacionarse con los...