Metodología para una nueva propuesta

Autor:Gonzalo Agustín Salvático
Páginas:141-189
 
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CAPÍTULO 7
METODOLOGÍA PARA UNA NUEVA PROPUESTA
Inicio
El sentido de este capítulo es el de demostrar la importancia
intrínseca que existe en desarrollar una planeación coherente para
llevar adelante proyectos vinculados al desarrollo ciudadano. No
considero que sea menester recalcar al lector las constantes e in-
numerables variaciones a las cuales se expone la economía. Las
crisis financieras de los últimos años han obligado a las empresas
a evolucionar en relación a los mecanismos utilizados para poder
sobrevivir y adaptarse al nuevo entorno más incierto.
La planeación estratégica es una herramienta que apunta a
mejorar la gestión de las empresas y proyectos para poder favore-
cer la toma de decisiones. El proceso de planeación estratégica (25)
se inicia con el planteo de la empresa misma, vislumbrando los
objetivos, valores, cultura y ambiente. Este proceso enfrenta las
fuerzas internas con aquellas que provienen del entorno con el fin
de poder indicar qué estrategia seguir para poder llegar a cumplir
de manera más efectiva con los objetivos. Posteriormente se hace
(25) Mientras estaba realizando este Capítulo me encontré con el trabajo de Gonlez
Núñez y Gómez Ríos (2010): La Pl aneación Estr atégica en Insti tuciones de Mic ro nanzas.
Universidad An áhuac del Sur S.C., Olivar de los Padres , Méjico. Primera edició n de septiem-
bre de 2010. Debo agrad ecer a la nombrada instituci ón por enviarme un ejemplar de la o bra
a los días de su publica ción. También debo admitir que muc has de las ideas investigadas po r
estos autores han s ervido como base de est e capítulo metodológic o.
EL MICROCRÉD ITO PARA ARMAR LA ARG ENTINA
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factible la realización de una evaluación y un control con el objeto
de conocer si verdaderamente se han alcanzado los objetivos, o en
su defecto poderse tomar aquellas medidas tendientes a mejorar la
performance.
Este proceso suele servir para orientar y guiar las actividades
de las organizaciones. La administración necesita de la planifica-
ción para actuar.
Si bien no es lo mismo la Planeación Estratégica que un Plan
de Negocios, este último se sirve de la primera, aunque la planea-
ción estratégica suele ser más flexible para poder anticipar y mejo-
rar sobre la marcha el andar del proyecto.
Los pasos necesarios para poder ejemplificar el desarrollo de
la planeación estratégica en este contexto se pueden resumir de la
siguiente manera: inicialmente se debe realizar una aproximación al
marco teórico de la planeación misma. Posteriormente se debe de-
finir la misión, visión y valores del proyecto, con el objeto de poder
conocer la sustentabilidad del mismo a nivel prospectivo.
Luego será menester realizar un análisis del ambiente en el
cual se desarrolla el proyecto, generalmente por medio de una ma-
triz de evaluación de los factores externos.
En ese momento se deberá realizar un análisis interno, con la
finalidad de encontrar las fortalezas y debilidades del proyecto ins-
titucional. Se tendría que comparar el desempeño proyectado con
los estándares y las definiciones. En este punto se debería poder
construir la matriz de factores internos.
El paso siguiente sería el desarrollo de la estrategia, permitien-
do analizar y elegir aquella que encuentre más apta para el mejor
proceder del proyecto.
Luego se necesitaría poder simular la implantación de la es-
trategia para con ello poder vislumbrar la evolución financiera y de
recursos humanos del proyecto.
Posteriormente sería importante poder explicar la evaluación
y el control de los resultados y las acciones efectuadas. Con esta
información se debería poder desarrollar un sistema de informaci ón
apto para mejorar constantemente los objetivos, las estrategias, las
acciones, los supuestos y las metas, en base a indicadores prede-
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terminados. Es decir, existiría la capacidad de diseñar un sistema
de información que brinde flexibilidad y solvencia al proyecto.
Finalmente creo en la real posibilidad de unificar toda la estra-
tegia, la información y el sistema para poder ser aplicado a un pro-
yecto determinado con vías al desarrollo y fomento de la evolución
ciudadana.
PARTE 1
La concepción del marco teórico en el cual se desar rolla la
planeación estratégica
Se puede decir que la planeación estratégica es un proceso,
por medio del cual se pueden llegar a identificar las relaciones en -
tre los recursos, los objetivos y las posibilidades de cumplimiento
de dichos objetivos. En simultáneo, entre sus herramientas funda-
mentales se encuentran los estados financieros proyectados para
sí poder prever las consecuencias financieras de esos objetivos.
El consecuente conocimiento de los flujos de efectivo, de in-
gresos y gastos conlleva a mejorar las posibilidades de adminis-
tración, con la probabilidad de enriquecer el proceso de toma de
decisiones. Por ello, durante la planeación se deben considerar mo-
delos para poder evaluar distintos escenarios. La flexibilidad de los
mismos podrá ayudar a renovar los objetivos considerados.
Es importante el conocimiento del mercado que se pretende
atender y del entorno. Entre las ventajas de la utilización de la pla-
neación estratégica se vislumbran:
Determinar objetivos y estrategias.
Permitir entablar un análisis del entorno.
Coordinación de acciones para cumplir con los objetivos.
Distinguir las desviaciones en relación a las metas planea-
das para así poder desarrollar correcciones pertinentes.
Ayuda a armonizar las voluntades de los recursos humanos
en virtud de que estos conocerán el objetivo perseguido y el
motivo de sus acciones.

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