Mundo freelancer: el desafío de liderar equipos en tiempos de trabajo remoto

La gestión del talento en tiempos de freelancers incluye devoluciones vía audios de WhatsApp, invitaciones esporádicas a reuniones más distendidas y "mentoreo" virtual. Ser un líder a cargo de un equipo que trabaja de forma remota es cada vez más común, sobre todo en las áreas de comunicación, marketing, arte y desarrollo de software, donde las jornadas fuera de la oficina son más fáciles de implementar."Hoy los equipos de trabajo están compuestos por muchas personas diferentes. Hay una mezcla entre freelancers, gente de la propia empresa, pero que trabaja de forma remota por cuestiones de salud o empleados de homeoffice puntual, entre otros. Por eso preferimos hablar de tipo de grupos como 'móviles', y son la nueva célula de las organizaciones", explica Maribel Cano Fernández, directora de Marketing para América Latina de Meta4, una compañía de desarrollos tecnológicos para la gestión de talento.Con la incorporación cada vez mayor de tecnología en el trabajo, la cantidad de trabajadores freelance crecerá con los años. La tendencia ya empieza a dar sus primeras señales: en Estados Unidos, por ejemplo, un 42% de los millennials -los nacidos entre 1980 y 1995- trabaja de manera independiente contra el 38% que lo hacía en 2014, según el estudio Freelancing in America.Selección actitudinalAntes de gestionar el equipo freelance hay que armarlo. En este punto, Roby Sanvido, director de Newfield Consulting, da algunos consejos. En primer lugar, buscar una aptitud llamada "autonomía responsable", es decir, encontrar las señales de que esa persona que se está por tomar como colaboradora autónoma podrá trabajar sin que alguien la empuje todo el tiempo. Luego, si se llega a un acuerdo, ser muy claros a la hora de establecer las condiciones laborales: decirle al trabajador qué se espera de él a nivel conductas y actitud.Miguel Capurro, director de Capital Humano de Randstad, añade que, a nivel perfiles, en búsquedas para colaboradores freelance es muy importante encontrar personas que hayan tenido previas experiencias como autónomas y también que puedan validar su expertise en herramientas que usa la compañía para la que van a trabajar. En ese sentido, dice Capurro, es preferible buscar profesionales con un cierto nivel de seniority, ya que los más jóvenes generalmente necesitan más mentoreo, que puede perderse con la distancia.Por su parte, Cano Fernández recomienda centrarse en los valores: "Una persona que comparte tus valores, no importa si está...