Microinvisibilizaciones cotidianas

Axel Honneth, en la segunda página de su artículo " Invisibility: On the Epistemology of Recognition " (2001), recuerda cómo los nobles tenían permitido desnudarse ante su servidumbre porque, en cierto modo, no la consideraban presente. Honneth elige la invisibilidad como metáfora precisa y estremecedora de la ausencia de reconocimiento.

En la Argentina, la falta de meritocracia inflige día a día una herida en ese deseo, el deseo de reconocimiento. Y es, quizá, por el dolor que produce que este brevísimo intento de despolitizar su debate ya se advierte ingrato. No obstante, la posibilidad de desideologizar la discusión sobre la meritocracia está dada en el pensamiento honnethiano: la falta de reconocimiento es una experiencia para la que solo bastan dos personas, o una persona y una institución.

El ámbito de trabajo es una de esas esferas de la acción social en las que pueden experimentarse diferentes invisibilizaciones. A diferencia del espacio familiar o político, en lo laboral se entrelazan y confunden la valoración de la persona y la de su tarea. Desde este punto de vista, cuando alguien -en una empresa, una oficina pública o cualquier otra institución- sentencia "aquí no hay meritocracia" lo que está señalando es alguna forma de subestimación de la tarea y de la persona, de ambas a la vez. Algunos objetos usuales sobre los que se cierne este tipo de subestimación son la complejidad que conlleva esa tarea, el esfuerzo que requiere, la inversión que necesita, el tiempo que insume, las dificultades que presenta, el conocimiento experto que presupone, la responsabilidad que conlleva.

Aquí se propone caracterizar estas acciones cotidianas como "microinvisibilizaciones" por dos motivos. El primero es que son propias de las decisiones individuales y afectan a otros en el entorno de una organización. El segundo es que se realizan en lo cotidiano de un modo ligero, imperceptible...