Mercedes De Belaustegui: 'Queremos la milla extra de todos los empleados'

Este año, Philips anunció la eliminación, a nivel global, de 2200 empleos hasta 2014. Sólo un año atrás, la compañía holandesa había comunicado además la reducción de 4500 trabajos en todo el mundo.En la Argentina, afirma Mercedes De Belaustegui, directora de Recursos Humanos para Philips Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay, no habrá despidos. Es más, la preocupación de la ejecutiva pasa por optimizar la gestión de talento para hacer a la empresa más ágil y orientada hacia sus principales negocios: la salud y el bienestar. En ese sentido, el año pasado Philips vendió su negocio de televisores en el país a una firma china, a la que le transfirió sus empleados.La ex ejecutiva de la firma Nokia, que gracias al trabajo de su padre y su carrera vivió en países como Finlandia, Dubai, Grecia, Honduras o Egipto, ratifica cuál es hoy su principal misión en la compañía: "Queremos la milla extra de todos los empleados".?La firma anunció recortes a nivel mundial. ¿Afectará también a la Argentina? ?No. En Philips somos una población de 120.000 empleados en el mundo. Si uno piensa en la proporción [que se reduce] es casi la rotación natural de gente que se va habitualmente de la empresa. En cuanto al número, el impacto es muy chico. Queremos ser una empresa ágil de salud y bienestar. Buscamos crecer en esas categorías e invertir en esa dirección, lo que implica que hay cosas que se dejan de hacer y fábricas que dejan de producir. En ese sentido, en 2011 vendimos la parte del negocio de televisores.?¿Esa negociación implicó una reducción de la plantilla? ?No. Y la gente sintió que hubo un cuidado muy grande. Sí hubo reubicaciones y gente que pasó a depender de la otra compañía. Lo que Philips debe resaltar es que por más que haya una reducción global o que en Europa se haya tenido que achicar, eso no quiere decir que se afecten estructuras de los países en los que los números están dando bien. Nosotros crecimos en dotación y ventas. Hoy estamos preocupados por el talento. Hicimos un relanzamiento en cuanto a la filosofía de lo que es un talento. Antes teníamos pools de talento en los que invertíamos. Ahora queremos la milla extra de todos los empleados, por lo que no hay personas clave, sino puestos clave...