María Matilde Ollier: 'Macri no está pensando como un empresario, sino como un político'

Ha escrito e investigado mucho sobre la provincia de Buenos Aires y es una reconocida especialista en liderazgos nacionales. María Matilde Ollier tiene, por lo tanto, vasta experiencia para analizar los temas candentes que dejaron las elecciones de medio término. Curiosamente, sostiene en esta entrevista que el peronismo fue derrotado no por sus errores políticos y sociales, sino más bien por no haber sido capaz de construir un liderazgo efectivo, que de manera gatopardista hubiera podido también expresar "lo nuevo", algo que esa fuerza viene consiguiendo desde hace muchos años. Desconfía, a su vez, de que haya una demanda generalizada de un "país normal" y se inclina por entender que hay "muchas sociedades" en la Argentina, y que en algunas priva simplemente la idea del bienestar, a veces incluso del voto bolsillo. Afirma, sin embargo, que el liderazgo de Macri es ahora muy potente y que su mayor desafío consiste en demostrar que se pueden respetar las normas al mismo tiempo que se garantiza gobernabilidad, algo que no sucedió a menudo a lo largo de nuestra democracia moderna. También analiza el liderazgo diferenciado de María Eugenia Vidal. Y la preocupación por los sectores vulnerables que demuestra este nuevo e inclasificable animal político que gobierna la Argentina.

-Todos hablamos de que empezó un nuevo ciclo después del 22 octubre. Pero ¿es así?

-Puede que sea un nuevo ciclo. A veces uno necesita ver cosas nuevas y no sabemos hasta dónde realmente lo son. La impresión es que lo que se confirmó el 22 de octubre son dos liderazgos: el de Mauricio Macri y el de María Eugenia Vidal. Eso es relevante en estas culturas políticas con fuerte tradición personalista, y además en un momento en el que hay una altísima personalización de la política, y no solamente acá: Trump en Estados Unidos, Macron en Francia... Es un momento en el que los liderazgos adquieren mucha visibilidad y aparentemente tienen mucho poder. La consolidación de un liderazgo presidencial no peronista en una elección de medio término es una novedad, y en la provincia de Buenos Aires se han consolidado bastantes liderazgos, pero han sido también peronistas. Ahora bien: es la primera vez desde 1983 que se coronan allí un liderazgo no peronista y una mujer.

-Hablemos entonces de esos extraños liderazgos emergentes.

-La Argentina viene, desde Alfonsín para acá, en este vaivén de liderazgos inestables como De la Rúa, que no llegan a cumplir su mandato, y liderazgos dominantes, que están muchísimo tiempo en el poder, como el caso de Menem y del matrimonio Kirchner. ¿Cuál es el desafío de Macri? Salir del esquema del liderazgo inestable y también del liderazgo dominante. Entonces, ahora que ha reconfirmado su poder y le quedan dos años...