Marcelo Grimoldi: 'No hay cursos sobre cómo elegir gente, una habilidad fundamental'

Como director de la oficina de Buenos Aires de Egon Zehnder, Marcelo Grimoldi está acostumbrado a hacer búsquedas puntuales de posiciones ejecutivas críticas y por eso es reacio a estereotipar. Dice que, para su sorpresa, en general no se enseña a elegir gente y afirma que la variable determinante a la hora de seleccionar directivos hoy es su potencial por el mundo VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que vivimos. Atrás quedaron la experiencia y el desarrollo de ciertas competencias como criterios excluyentes.Grimoldi cuenta que fue secuestrado cuando tenía 23 años (es hijo del dueño de la zapatería que lleva su apellido) y que esa situación límite lo llevó a plantearse cómo mediría sus acciones en el futuro si salía ileso. "Mi conclusión fue que quería impactar en la vida de otros y ahora estoy en una posición privilegiada para hacerlo porque en mi trabajo una buena elección tiene un efecto multiplicador: en el bienestar de las compañías, de sus dueños y de los candidatos", reflexiona.Competencias"Ahora miro mucho más la capacidad de la persona para crecer en diferentes habilidades"El especialista en talento humano hace un poco de historia para explicarse. Cuenta que en la época industrial se evaluaba sobre todo el IQ y la experiencia de trabajo, que en los 70 se empezaron a analizar las competencias, es decir, qué habilidades podían traspasarse de un trabajo a otro, como por ejemplo poder influenciar a otros y tener apertura al cambio, y que desde hace cinco años, cuando el mundo se volvió netamente VICA, hay clientes que ni siquiera hacen la descripción del puesto porque no saben qué va a hacer el candidato en poco tiempo. "Lo que estamos jerarquizando ahora en las búsquedas es el potencial porque los puestos y el entorno cambian mucho más rápido que antes y sobre todo en el mundo digital", explica. "Buscamos gente que sea muy exitosa en la compañía en que está y que tenga mucho potencial para adaptarse y crecer en distintas competencias, ya que la nueva empresa puede encontrarse hoy en un proceso de crecimiento pero en caída más adelante u ofreciendo servicios totalmente distintos", agrega.Empleador"También cuenta la apertura mental del que contrata""Hay candidatos que no tienen experiencia en determinada industria, pero que pueden aprender lo que no saben rápidamente y que en el pasado asumieron con éxito responsabilidades que parecían más grandes que las que podían manejar", insiste el ingeniero industrial. Por eso...