Management 2030: Empatía y solidaridad para seguir adelante en tiempos de muy alta incertidumbre

Desde la historia de tres amigos que un día tuvieron una idea y hoy llevan 6000 porciones de comida diarias a 50 comedores de la ciudad y de la provincia de Buenos Aires, hasta el trabajo conjunto de varias de las empresas más importantes del país, que unieron recursos para lograr que 15 millones de raciones de alimentos lleguen a quienes más la necesitan. La segunda jornada de que se desarrolló el 27 de mayo, puso el foco en el factor humano.Porque si algo queda claro en la nueva normalidad que determinó la pandemia global del Covid-19 es que "nadie se salva solo". Y así lo destacó Estanislao Gómez Minujin, médico y uno de los creadores de la iniciativa Convidarte, quien compartió el panel moderado por José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION, con Manuel Sobrado, director Ejecutivo de Grupo Insud; Gastón Remy, coordinador General de Alicia Caballero, decana de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Católica Argentina; Conrado Estol, médico neurólogo y director de Breyna, Medicina de Cerebro y Corazón, y Maritchu Seitún, psicóloga especializada en orientación a padres (quien participó de la jornada de manera remota).En el auditorio de la redacción de LA NACION, sin público y con la distancia correspondiente entre los presentes, los expositores compartieron sus visiones sobre el impacto que tiene en las personas, teniendo en cuenta factores como la salud y la incertidumbre.1 Enfrentar la incertidumbre"El ser humano tiene que ser el centro y creo que lo está siendo en este momento. Nosotros creemos que nuestra compañía se basa en la gente que la integra y nuestra prioridad fue tratar de dar soporte a la gente y comprender las circunstancias en las que estábamos", contó Sobrado, al referirse a la gestión del equipo de Grupo Insud.Esa compañía es una de las que asumió protagonismo en la búsqueda de tratamientos del "Estamos trabajando en dos proyectos en la Argentina; uno está relacionado con la ivermectina, un antiparasitario conocido por su aplicación veterinaria, que se usa en humanos para tratamientos de sarna y pediculosis; el otro está basado en la producción de un suero hiperinmune equino", contó Sobrado, un ejecutivo que tiene más de 15 años de experiencia en el sector.Respecto del contexto social, dijo que cuando la incertidumbre "llega a niveles tan altos como los de ahora puede generar parálisis, y ahí es cuando desde la compañía hay que generar soporte"."La incertidumbre siempre hace daño. Está publicado: si una persona conoce mejor su enfermedad eso va a ayudar; la falsa esperanza hace daño. La palabra no es ser optimista, sino positivo y realista; eso permite tener mejores chances de recuperación", afirmó Estol. Dijo también que se publicaron "más de 10.000 papers en menos de tres meses" y que "llegan sin ser revisados por autoridades científicas". En lo que a él se refiere, dijo leer unas cuatro horas por día material sobre el tema.Sobrado contó que Insud sumó a una médica epidemióloga, para crear un comité de crisis. "Nuestra primera experiencia con el trabajo remoto fue fascinante, logramos un trabajo en equipo mayor al que teníamos antes. Por ejemplo, en el caso de las empresas del agro de nuestro grupo...