Leandro Cuccioli: 'Cada día es y será más difícil esconderse de la AFIP'

 
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Las paredes son de madera. Los pasillos largos y las oficinas estilo ochentoso cuentan con un particular salón de la fama. Los cuadros allí colgados están en blanco y negro y muestran a cada uno de los administradores federales que pasaron por el organismo. Todavía falta actualizar los últimos dos de la era "M": la llegada y salida del segundo mandato de Alberto Abad y la irrupción desde marzo del nuevo administrador, .Paradójicamente, la última fotografía es la de , a quien la suspendió sin goce de sueldo como empleado de planta permanente de la Aduana por sus procesamientos en distintas causas judiciales. Con 41 años, Cuccioli se convirtió en el administrador más joven de la historia de la entidad. Antes fue coordinador de Políticas Públicas en la Jefatura de Gabinete (2016) y secretario de Servicios Financieros. En el sector privado trabajó en Strat Consulting en Buenos Aires, Santiago y Río de Janeiro. En Londres y China, para BP y The Capital Group.Su oficina ya no cuenta con los tres relojes de arena que ponía en funcionamiento su antecesor "K" para cronometrar los encuentros ni con las fotos familiares. No es su estilo. Más técnico que político anticipó en su primera entrevista con LA NACION cuáles serán sus futuros pasos y por qué cree que "el contribuyente global es igual que el argentino, con la sola diferencia de que la percepción del riesgo es mayor".-¿Cuánto hay de evasión hoy en la Argentina y cuánto es lo que se pretende?-Estimamos que hay un 35% de evasión, dependiendo del tributo. En un país desarrollado, la evasión ronda el 15%, con lo cual esa es la brecha a la que podríamos aspirar en el largo plazo. Yo creo que es posible ponerse un plan ambicioso de cinco o seis años para reducir la evasión en un 5%, que sería el equivalente a un punto o un punto y medio del PBI. Unos $150.000 millones. Ese es el tamaño de lo que podríamos salir a buscar en los próximos cinco años.-¿Por qué cuesta tanto bajar la evasión?-Un tema es la formalización que aún no hay en ciertas cadenas de valor, donde por mucho tiempo hubo esquemas operativos que han actuado en la informalidad. Cuando vemos por ejemplo la carne, donde cambiamos el esquema de control hace menos de un año, pasamos de un cumplimiento del 30% al 70%. Eso depende mucho de nuestra tarea de fiscalización. Hay un dato que es seguro: cada día es y será más difícil esconderse de nosotros.-¿Qué rol juega la tecnología en este...

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