Larisa Andreani, presidenta de arteba: 'En las diferencias hay un gran valor'

"Muchas galerías vendiendo, más artistas que puedan vivir de su trabajo, tener un mercado potente", es el sueño de Andreani

"Alinear equipos". Eso responde de inmediato Larisa Andreani cuando se le pregunta qué le resultó más fácil durante este año como presidenta de la fundación arteba . Todo un desafío en un país tan polarizado como la Argentina . Igual de llamativa es su respuesta ante lo que considera su mayor reto de estos meses: el alto nivel de exposición que implica el cargo, algo que asegura no haber buscado.

Criada en Santa Fe y acostumbrada a trabajar mucho con perfil bajo, hasta llegar al directorio en la empresa familiar fundada por su bisabuelo italiano, Andreani menciona varias veces la palabra " diversidad ". Es lo que define el espíritu de su gestión y de la próxima edición de una de las ferias de arte más importantes de América latina , que celebrará desde el miércoles sus treinta años con un encuentro en La Boca que incluirá actividades gratuitas al aire libre y proyectos para fomentar compras "con fines colaborativos". Todo un cambio de rumbo para la institución tras una fuerte crisis atravesada durante la pandemia , que obligó a reinventarse .

El nuevo Consejo de Administración de arteba, durante el lanzamiento de la feria en el Malba

" Equilibrio " es otra de las claves que propone Andreani para esta nueva era, resultado de un largo "proceso de escucha" a las necesidades y demandas de la escena federal . Casi doscientas personas fueron consultadas el año pasado sobre las fortalezas de la fundación, lo que se podía mejorar, los desafíos y los atributos que debían tener las nuevas autoridades. Sobre esa base se propusieron decenas de candidatos, que se fueron descartando por votación hasta llegar a la elección de Andreani y de su vicepresidente, Eduardo Mallea . "Queríamos que fuese una devolución comprometida y eso me dio seguridad -señala-. Porque hay una estructura que sostiene".

-Después de la crisis del año pasado parece haber habido un fuerte cambio de paradigma en el modo de conducir la fundación. ¿Podrías describir los ejes principales de esa transformación?

-Ese proceso de escucha es para nosotros como nuestra "Biblia" de gestión. Porque fue muy profesional y metódico, y pudimos tener mucha información sobre cuáles son las necesidades y oportunidades de mejora que tenemos dentro de esta gran familia del ecosistema del arte. Somos una feria muy distinta a otras, porque somos una ONG y damos servicio a distintos...