Lando Simonetti: 'La inflación complica enormemente, porque afecta la rentabilidad'

Lando Simonetti creó una marca de la nada. Eso lo enorgullece tanto o más que la expansión que ha tenido en los últimos 30 años y que lo ha llevado a estar presente en diversos países. La Martina, que así se llama su "criatura", hoy es sinónimo de calidad en indumentaria en el mundo entero y también de polo, deporte al que está ligada desde sus albores.Conocedor del negocio, el dueño de esta compañía no escapa a los temas económicos y la coyuntura actual. Habla de una baja del consumo a nivel global, producto de diversas crisis geopolíticas, pero también de los males que aquejan a la Argentina, entre los que destaca a la suba generalizada de precios. "La inflación perjudica enormemente, porque nos ataca directamente en la rentabilidad", comenta.-¿Cómo está el negocio de La Martina actualmente?-Está bien, pero no muy bien, porque las variables económicas y políticas de la globalización están muy complicadas. Se habla mucho de la complicación de la Argentina, donde tenemos problemáticas obvias, pero hoy también están muy complicadas otras regiones, como el mercado común europeo, con el que tenemos comercio directo; Rusia, que está en tira y afloja con Europa y Estados Unidos; el tema de Medio Oriente. La única área que está fuera de esta problemática es el lejano oriente, porque China también está muy complicada.-¿Hay una baja del consumo a nivel global?-Absolutamente. Acá hay una crisis macro geopolítica. En Europa no se salva nadie, ni siquiera Alemania. No hablemos de España, Grecia e Italia, que todavía están en una crisis muy grave.-¿Cómo se mueve La Martina en ese contexto?-La gran ventaja que tenemos es que somos una compañía muy chiquita y con gran cintura. Es decir, no nos quebramos, sino que nos doblamos según la fuerza del viento. Eso nos ha dado agilidad. Otra cosa que nos ha dado ser argentinos es que en nuestra historia hemos pasado crisis impresionantes, lo que nos ha dado más cintura que cualquier empresa de otros países. Nosotros hacemos planes a 15 y 20 años, pero no son financieros, sino estratégicos. Planes de tres o cinco años en la Argentina es una quimera. Además, al no tener fábricas directamente nosotros no tenemos que alimentar una línea de producción. Vendemos, producimos. No vendemos, no producimos.-¿Por qué no produce su empresa?-La Martina se crea hace 30 años como un proyecto de creación de una marca. Nunca tuvimos una fábrica, sino la idea de crear una marca; la apuntamos al mundo del polo, y ahí empezamos a crear productos y...