Innovación: los argentinos que le dan la vuelta creativa al mundo fintech y blockchain

Santiago Echazú, Matías Demarco y Facundo Aguinaga, los responsables de Paisanos, la stat-up de diseño especializada en desarrollos digitales

"No entendíamos cómo algo tan genial como los smartphones podrían tener aplicaciones tan poco atractivas y creativas. El objetivo que nos habíamos planteado era rediseñar el mundo digital ", refieren Santiago Echazú, Matías Demarco y Facundo Aguinaga, los tres argentinos que lideran la firma tecnológica Paisanos .

La empresa busca darle una vuelta de tuerca a los productos digitales basándose en el diseño, la creatividad y las metodologías ágiles y está detrás de desarrollos para Santander, Claro, RUS, Samsung, McDonalds, las fintech MODO y N5 y firmas estadounidenses como Insurt3ch, Blockrisck, Dexfreight, y Chainlink.

La joven startup - que comenzó como un proyecto estudiantil del "paisano" Santiago Echazú - se define como "una empresa creativa con la tecnología como nuestro pincel" y agregan: "ofrecemos originalidad ante un problema cotidiano, descubrimos cuál es la mejor función de la herramienta y nos obsesionamos para resuelva el problema", explican.

Las áreas de mayor especialización de Paisanos son las industrias Fintech, Insuretech y Blockchain , a lo que se suman las ramas de Agtech y Healthtech que están explorando. Desde 2012 no paran de crecer. En concreto, son el "detrás de escena" de desarrollos como MODO , a quienes ayudaron a diseñar y desarrollar su app móvil que pretende sustituir el efectivo por los pagos digitales . También trabajaron junto a Santander Consumer en el diseño de su producto fintech adaptado a una nueva marca llamada Todo en Cuotas y desarrollaron una experiencia VR 360º para el onboarding de los nuevos empleados de McDonalds.

Resolver los problemas correctos

El mayor error no es del proyecto, sino humano. Por ejemplo: no probar las cosas, no entender cuál es el modelo de negocio o a quién está dirigido, señalan desde Paisanos

Los "paisanos" - como ellos se refieren a sí mismos - ofrecen un approach tecnológico con fuerte acento en UX. La constante es la búsqueda de resolver los problemas correctos y encontrar ese "dolor" que realmente importa y molesta a los usuarios.

"El mayor error no es del proyecto, sino humano. Por ejemplo: no probar las cosas, no entender cuál es el modelo de negocio y/o a quién está dirigido", subrayan.

Para Echazú la UX es la llave . "Para tener experiencia de usuario tenemos que probar las cosas y que nos digan cómo mejorarlas, cómo...