Los grandes jugadores, en crisis, con redefiniciones y en busca de nuevas alternativas

Fue como una bomba. Estalló, conmocionó y aún hoy se trata de dimensionar la magnitud y las consecuencias de su impacto. La decisión de El Tejar, uno de las empresas de siembra más grande de la Argentina, de desinvertir en el modelo de negocio de miles de hectáreas alquiladas para focalizarse sobre los campos propios no sólo sorprendió, sino abrió un debate con múltiples preguntas. ¿Está en crisis el modelo de los grandes pools de siembra en tierras alquiladas?, ¿o hay una crisis del sistema actual de arrendamiento en general?, ¿cuáles son las salidas?LA NACION consultó a diversos especialistas. Mientras algunos ven una crisis del modelo, otros sostienen lo contrario y que sólo se necesita que se reacomoden algunas variables, entre ellas, los alquileres. Hay cálculos de que en la zona núcleo el porcentaje del costo del arrendamiento sobre el gasto de implantación va del 55 al 65% en soja y del 45 al 53% en maíz."No creo que el modelo de las grandes empresas de siembra sea lo que está en crisis. Lo que sucede es una crisis en la modalidad del contrato de tenencia de la tierra. La modalidad del arrendamiento traslada todo el riesgo a la empresa que siembra y ese desbalance entre el riesgo y recompensa hace crisis en una coyuntura de altos costos directos e indirectos por inflación y atraso en el tipo de cambio", opinó Víctor Piñeyro, socio de SolutioAGRO.En este contexto, Piñeyro explicó que hoy las empresas de grandes superficies, por escala, know how y posicionamiento regional no obstante pueden acceder a oportunidades de negocios que vislumbran más rentables o menos riesgos en otros países vecinos.Horacio Busanello, CEO de Grupo Los Grobo, considera que el análisis debe hacerse en función de cómo se encara el negocio y si es flexible para realizar otras actividades."Si lo único que hacés es sembrar tierras, si no tenés la flexibilidad de realizar otras cosas, con la combinación de alquileres extremadamente altos, presión impositiva y costos de infraestructura se hace difícil llevar adelante un negocio rentable. Por eso hay que tener un abanico de negocios que permitan mantenerse, adaptarse e integrarse en cadenas de valor", señaló el ejecutivo.Para Guillermo Marseillán, gerente general de MSU, el modelo del pool de siembra no está en crisis. Lo que sí requiere, opinó, es que "se reacomoden variables" de la actividad, como los alquileres."Los costos de labores, fletes y en general han subido mucho en los últimos años y también los alquileres. Hoy el riesgo...