Marie-Françoise Damesin: 'Si la compañía no se adapta, no sobrevive'

Los escenarios económicos alrededor del mundo imponen un juego de equilibrios a la industria automotriz. Países en crisis, zonas de creciente prosperidad, altibajos coyunturales. Seguir la lógica de cada mercado es, también, un desafío en el manejo de Recursos Humanos. Así lo describió en su paso por la Argentina Marie-Françoise Damesin, directora de Recursos Humanos a nivel mundial y miembro del comité ejecutivo del grupo Renault, que emplea a más de 128.000 trabajadores en el planeta. En el país, sexto en volumen de ventas de la compañía, cuenta con una plantilla de 3800 empleados y una fábrica en Santa Isabel, Córdoba, que aspira a producir este año unas 120.000 unidades.—¿Cómo está la situación a nivel mundial en materia de empleo?—Teniendo una crisis en Europa y un desarrollo muy grande en otros países, es un desafío hacer políticas de motivación para todos los empleados. En lugares como Francia estamos reduciendo plantillas. Logramos un acuerdo de competitividad con los sindicatos por el cual hay 7500 puestos que no se van a reemplazar hasta 2016. Pero en otros mercados estamos reclutando a muchas personas. Entre dos situaciones tan extremas hay que buscar el equilibrio para proteger el futuro de la compañía.—¿Cuáles son los mercados más sólidos, con mayor demanda laboral?—Pese a que bajó mucho, el primero es Francia. Rusia está creciendo mucho, como Brasil, Argelia, Turquía, la India, Marruecos y la Argentina, que es el sexto a nivel mundial. También cayeron, pero están entre los primeros, Alemania e Italia.—¿Cómo se manejan las fluctuaciones en la demanda, como se ven en la Argentina, a nivel de Recursos Humanos?—No sólo para este país es importante a nivel global lograr acuerdos con los sindicatos que permitan manejar eso, porque si la compañía no se adapta no puede sobrevivir. Siempre necesitamos adaptarnos a la situación económica. Con la crisis, tanto a nivel de management como sindical, todos se han dado cuenta de que había que hacer algo para proteger a la compañía. Hemos logrado acuerdos en España el año último y en Francia, que es el de mayor plantilla, para adaptarnos a la situación del mercado. El diálogo constante es muy importante, así como la transparencia para compartir datos. En Francia, lo hicimos desde tres meses antes de negociar; estábamos perdiendo dinero y queríamos que se entendiera bien cuál era la situación económica. También es importante explicarles la necesidad de ser competitivos.—¿Qué políticas de Recursos Humanos...