Felipe de Stefani: 'El cable florece cuando hay dificultades económicas'

 
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Ciento cincuenta mil piezas se encadenan cada mes, en promedio, en un canal de televisión. Difícilmente pueda un espectador, desde la comodidad de su sillón, imaginar la complejidad de esa sucesión ininterrumpida de imágenes que le llegan para su disfrute. En el edificio de la norteamericana Turner, división de Time Warner, en pleno San Telmo, el silencio que reina en las salas de operación disfraza un ritmo de trabajo intenso en la creación, producción y distribución de 17 canales a toda América latina. La marcha se mantiene desde hace casi una década, cuando la compañía estableció aquí su base de operaciones para la región. Felipe de Stefani, flamante gerente general de la compañía en el país, describe a la Argentina como un mercado "sólido", en el que el "90% de los hogares con televisión posee cable", y afirma que el servicio "florece en momentos en que hay dificultades económicas". Sin embargo, reconoce que otros mercados, como el brasileño, son los que impulsan el crecimiento en el presente.-¿En qué consiste la operación de Turner desde la Argentina?-Cuando lanzamos la operación en 1993, se traducían canales norteamericanos. Ahora, transmitimos desde aquí todos los canales para América latina. En el país, empleamos a unas 850 personas, de las cuales 500 dan soporte a la transmisión de 17 canales, y cada uno con entre tres y cuatro feeds distintos, porque las señales son diferentes según los mercados. Por ejemplo, TNT en la Argentina no es lo mismo que en México. Además tenemos todo un grupo de producción original.-¿Qué porcentaje de la producción de los canales se hace en este edificio?-Depende del canal. Algunos tienen entre 20 y 40% de producción local. Otros, como Warner, aunque se emiten desde acá, no tienen nada. Hay mucha producción local, por ejemplo, en Infinito. También hay producción local en todo lo que hacemos desde aquí; hay muchas cosas que se hacen que son difíciles de cuantificar, como los doblajes, subtitulados, y todo lo digital en los canales, como las autopromociones. Todo el packaging se hace acá. El proceso es complejo porque los productos están vivos y la generación de piezas es constante, porque no se vende lo mismo cada mes. Incluso, los equipos de compra de programación, por ejemplo a Hollywood, están acá.-¿Dónde está el negocio más importante para la compañía?-Nosotros vendemos los canales, que tienen una contribución de muchos tipos de programación. El negocio no es un tipo de programa. Para nosotros, existen dos vías: una...

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