Federico Greppi: 'Uno de los próximos proyectos en el país probablemente sea Marriott'

Se dice de los argentinos que son estrellas individuales, pero que no son buenos jugando en equipo. Sin embargo y pese ser una "estrella" dentro de la compañía donde trabaja, Federico Greppi está acostumbrado a jugar en equipo y con un grupo que hasta hace poco era su rival.Greppi es Chief Financial Officer para Caribe y América Latina de Marriott International. Comenzó su carrera en Starwood, la cadena que manejaba Sheraton, y la sigue hoy en su compradora, Marriott. Su posición le da una visión integral del continente: "En general, la tendencia es positiva", dice, sobre la región. Al hablar de la Argentina, si bien es más cauteloso, asegura que la devaluación reciente ya está mostrando sus resultados en los flujos de turistas en los hoteles del grupo (más ciudadanos de países limítrofes en la Argentina y menos argentinos en Chile) y adelanta sus planes para volver a traer al país a la marca Marriott que tuvo presencia local hasta hace unos años a través del hotel Plaza.¿Cómo fue hacer carreraa nivel internacional?Me fui de acá en 2001, antes de la crisis, a hacer un MBA a London Business School. Tuve dos años de preparación así que mi cabeza ya estaba afuera. Me fui en agosto de 2001 y después el país tuvo la crisis. Después, entré en un MBA Program en Starwood, que es la compañía que compró Marriott. Estuve en Starwood para Latinoamérica, fui CFO de México y Centroamérica, de ahí fui CFO de Latinoamérica y después terminé como CFO de Las Américas, desde Canadá hasta abajo incluyendo Hawai y Polinesia Francesa. Después fui "comprado" y empecé a buscar un lugar, y fui del 5% con suerte que quedó en la compañía.¿Solamente el 5% se puede atribuir a la suerte?Es muy difícil resistir un takeover. No es fácil, yo creo que lo principal es tener claro qué es lo que querés hacer vos. Tenés dos opciones: o agarrás tu paquete de salida y te desconectás o te alineás y decís: "Yo quiero trabajar en esta compañía". Yo soy hotelero de alma, yo quiero trabajar en esta nueva compañía, entonces voy a hacer todo lo posible para quedarme acá. ¿Cómo puedo ser un candidato? Ayudando a que no haya rispideces. En un takeover hay muchas posiciones que se van el día 1, yo tuve la suerte de que me dejaron porque quise colaborar, entonces terminé siendo la conexión entre Starwood y Marriott para muchas cosas. Las Américas, que era lo que yo manejaba, era el 60% del negocio de Starwood. Todas las preguntas venían a mí sobre ventas y operaciones, porque ya no estaban...