Entrevista del lector

 
EXTRACTO GRATUITO

GUSTAVO GUARAGNA CEO de Snoop consulting (software)¿Por qué cree que el software de gestión bate récords en el país? (bennybo)La reactivación de todos los sectores productivos deja espacio para nuevas inversiones que en la década pasada estuvieron paralizadas. Al igual que pasa con las máquinas y herramientas y los otros bienes necesarios para la inversión.¿Sigue habiendo en su industria un déficit de recursos humanos? (Babydoll)Más que un déficit, hay una demanda increíble. Si vemos la situación puntual de IT, la coyuntura actual es que hay muchas cosas más para hacer que gente para hacerlo, y esto es algo que sucede en todo el mundo, no sólo aquí.¿Qué crecimiento se espera para este año? (malamala)El año pasado, las ventas del mercado IT crecieron casi un 27% y las exportaciones, 15%, según el Observatorio de la Cámara de Software y Servicios Informáticos (Cessi). Para este año se espera un crecimiento de 25% en las ventas y que las exportaciones crezcan un poco más, hasta casi un 17 por ciento.¿Qué se necesita para que surjan emprendimientos como Snoop? (dalelobo22)Generar una cultura emprendedora y crear leyes distintivas para los nuevos emprendimientos. También falta financiamiento, que no tiene que estar dado sólo por subsidios y por créditos. El mejor financiamiento proviene de un proyecto genuino, porque eso le da flujo de fondo, pero, además, le deja un antecedente y experiencia, un circuito más virtuoso.Estaría bueno que compartas con todos los lectores, ¿cómo se hace para prácticamente de la nada lograr armar una empresa de las características de Snoop? Esto muestra que no solo en los garajes de las casas de Silicon Valley se pueden armar empresas de TI. (pmocciola)Lo más importante de todo fue la decisión de "quemar las naves". Todos estábamos muy cómodos en lo que estábamos haciendo pero los socios teníamos la convicción de que queríamos hacer la empresa que hicimos, que queríamos cambiar el status quo de las cosas que había a fines de los 90. No se si es un consejo sano, pero quemamos las naves, no había Plan B, pusimos todo.Lo segundo fue que hicimos planes y hacemos planes y tratamos de ceñirnos a eso dentro de los marcos de la lógica. Tratamos de planificar, no de predecir, planificar qué hacer teniendo en cuenta que se pueden dar cambios de contextos y tener que romper esa planificación, por ejemplo la pesificación de los depósitos, el corralito, la caída de las puntocom y, entonces, poder reaccionar con la suficiente agilidad.La otra cosa fue tratar de pensar desde el punto de vista de marketing, hacer que lo que fuéramos a hacer, fuera lo suficientemente diferenciador. Pensamos mucho, además, en cómo hacer para que esa diferenciación sea sostenible en el tiempo. En nuestro caso le apostamos desde el momento cero a la innovación...

Para continuar leyendo

SOLICITA TU PRUEBA