Enrique Azuaga: 'buscamos entender al mundo que viene'

Chaque, como suelen llamarlo sus más cercanos, no puede contener su entusiasmo. Se siente un "hacedor" y por eso, aún corriendo con la previa del World Business Forum, que se realizará el 29 y 30 de este mes en Buenos Aires, no puede dejar de maquinar con que a mediados de 2013 llevará a un experto argentino a Nueva York para hablar de "talento" o que otro de sus speakers ?oradores? tratará allí un tema tan "innovador" como los nuevos diagramas organizacionales."El talento ya no es un tema requerido sólo por especialistas de recursos humanos", afirma Enrique Azuaga, director corporativo de HSM. "Cualquier director de cualquier unidad, un líder que dirige un equipo tiene entre sus máximas preocupaciones encontrar la fórmula para motivar a su gente, retener a los mejores y atraer talento que en la compañía está ausente. Éste es el tema más importante hoy para las empresas", agrega "Chaque", ya sobre lo que el foro organiza para fin de mes.Para hablar de estos temas y otros, estarán Kevin Roberts, número uno de la agencia Saatchi y Saatchi, que debatirá sobre liderazgo creativo, pero también, por ejemplo, un especialista en management y gestión de personas, como Marshall Goldsmith. Aunque, por su renombre reciente, la frutilla de postre será Nouriel Roubini, el economista más famoso que anticipó la última crisis financiera.?¿Cómo es trabajar con oradores que son estrellas en sus campos profesionales??Son muy profesionales. Viven de dar conferencias. Alguno puede tener algún requerimiento o determinados gustos... Hace 20 años que hacemos eventos y estos foros cambiaron muchísimo. Han evolucionado. Hoy el speaker sabe que es importante que su conferencia se vea en streaming [en directo por Internet], lo que hace que las audiencias sean más diversas, o que tienen que cumplir con más eventos en simultáneo. Además de la conferencia tienen almuerzos, cenas y desayunos con clientes.?¿Las ideas de sus speakers son utilizadas para diseñar políticas puertas adentro en HSM??En casa de herrero cuchillo de palo (risas). Es una excelente pregunta. Tenemos la ventaja de estar cerca de nuestros speakers, pero nuestro departamento de Maketing no lo dirige Philip Kotler [padre del marketing moderno]. Tenemos dos valores básicos. En principio, somos una compañía de hacedores. El hacer se valora mucho. Por otro lado, el segundo compromiso es con la calidad. Cuando hacemos un producto tiene que ser de calidad...