El contrato de representación deportiva

• Páginas: 111-172
• Autor: Eduardo José Carena

EL CONTRATO DE REPRESENTACIÓN DEPORTIVA1

Eduardo José Carena

Sumario: I. Introducción. II. Representación deportiva como figura autónoma.

III. Vigencia actual de la figura. IV. El contrato que vincula al representante con

el deportista: 1. El contrato de representación: normas aplicables. 2. El contrato

de representación: concepto. 3. Naturaleza jurídica: 3.1. Las distintas posiciones

doctrinarias: a) Contrato de agencia. b) Contrato de mandato. c) Contrato de co-

rretaje. d) Contrato de locación de servicios. 3.2. El estado de la cuestión en la juris-

prudencia: a) Caso: “Berman, Hernán Santiago c/ Saviola, Javier Pedro s/ ordinario”.

b) Caso: “Interplayers S.A. c/ Sosa, Roberto C.”. c) Caso: “Nannis, Gonzalo María c/

Caniggia, Claudio Paul s/ ordinario”. d) Caso: “Calabria, Gerardo Antonio c/ Gallar-

do, Eliseo Máximo y otro s/ daños y perjuicios”. 3.3. Nuestra opinión. V. Caracteres

del contrato de representación deportiva: 1. Atípico. 2. Bilateral, consensual y a ítulo

oneroso. 3. Intuitu personae. 4. De larga duración. 5. La exclusividad. 6. ¿Contrato

de consumo? VI. Partes que interviene: Capacidad. 1. El deportista: 1.1. El depor-

tista menor de edad. 2. El representante. El agente de jugadores con licencia FIFA.

2.1. Definición. Comentarios y críticas. 2.2. Personas físicas. Organización empre-

sarial. 2.3. Excepciones. VII. Principales derechos y obligaciones emergentes del

contrato: 1. Derechos del representante o agente: 1.1. Derecho a ofrecer sus ser-

vicios. 1.2. Derecho a percibir una retribución: a) Representantes a los que no se

1 Trabajo elaborado sobre la base del libro del autor, en coautoría con CARRASCO, Valeria A.

- ORGAZ, Gustavo R., Contratos vinculados con el deporte, La Cañada, Córdoba, 2009. En

particular el Capítulo V titulado: “La representación de los deportistas profesionales. Vín-

culo entre el deportista y el representante”.

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les exige licencia para el desempeño de su actividad. b) Representantes que re-

quieren la obtención de licencia para el desempeño de su actividad. c) Obliga-

toriedad de pactar una retribución. d) El derecho a retribución del agente que

no obtuvo la licencia obligatoria requerida. e) Derecho a retribución en caso de

conclusión del contrato laboral de modo personal por el jugador. f) ¿Quién es el o-

bligado al pago? 1.3. Derecho a organizarse empresarialmente. 2. Obligaciones del

representante: 2.1 . Cumplir fielmente su prestación. 2.2. Defender los intereses de

su representado. 2.3. Intervención a título personal. 2.4. Obligaciones de medio y

de resultado. 2.5. Respetar los estatutos y reglamentos de las federaciones inter-

nacionales. 3. Derechos y obligaciones del deportista. Remisión. VIII. Conclusión

del contrato de representación deportiva: 1. Cumplimiento del objeto. 2. Venci-

miento del plazo. 3. Muerte o incapacidad del representante o del deportista. 4. Ex-

tinción por causas previstas en la normativa contractual. 5. Retiro de la licencia

del agente FIFA. IX. Órgano creado por la AFA para la resolución de conflictos.

I. INTRODUCCIÓN

La figura del “representante de deportistas” es hoy un fenómeno cada vez más

frecuente en la actividad deportiva profesional, con alcances incluso en la faz

amateur. Si bien existen importantes trabajos doctrinarios sobre la materia,

como así también alguna jurisprudencia que la aborda, la ausencia de una le-

gislación dentro de nuestro derecho positivo que regule las específicas cues-

tiones que se suscitan —más allá de normas reglamentarias creadas por

personas jurídicas de derecho privado que nuclean las diversas actividades

deportivas— conlleva a que su estudio imponga un análisis basado en pautas

generales y comparativas en función de las normas reglamentarias, su com-

patibilidad con la legislación interna y los casos que nos presenta la práctica.

Las opiniones sobre las bondades de esta figura son por lo demás variadas.

Hay quienes entienden que constituye un fenómeno necesario acorde a la evo-

lución del deporte, afirmación que encuentra respaldo en los datos objetivos de

la realidad deportiva en general. Otros, en cambio, la consideran como una figura

que causó consecuencias absolutamente disvaliosas en el deporte. Así se sos-

tuvo que: “Los clubes que siempre fueron formadores de cracks se trans-

formaron en la mayoría de los casos en herramientas descartables de los

empresarios. En efecto, con pocas excepciones, estos agentes actúan

como verdaderos señores feudales de los atletas ‘apropiándose’ de ellos

como si fuesen cosas e induciéndolos a la ‘mercantilización’ deportiva

motivada por contrato en dólares o euros”. “De ese modo para que el

fútbol brasileño no continúe sufriendo deterioros por la actuación corro-

siva de los agentes de jugadores, urge la aprobación de una normativa

rigurosa contra la falta reiterada de transparencia detectada en tales

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actividades que acaban muchas veces sirviendo de ‘biombo’ para encu-

brir fraudes fiscales y lavado de dinero”. “Son estos agentes los mayo-

res responsables de nivelar para abajo las competiciones nacionales hoy

disputadas por los clubes con jugadores en su mayoría desconocidos o,

cuando conocidos, están en el final de su carrera” 2.

Lo cierto es que “[…] los agentes de jugadores, personajes que hoy más

que nunca para bien o para mal de los futbolistas y los clubes, son una rea-

lidad, existen y son aquellos que se entienden con los dirigentes respecto

de los intereses federativos, deportivos y económicos que los jugadores

ponen en sus manos […]” 3. Se trata de una realidad innegable y su regula-

ción no es ajena a las preocupaciones de las entidades deportivas que nuclean

a los deportes con más desarrollo profesional. Incluso, desde la propia Fede-

ración Internacional de Fútbol Asociado (FIFA), se analiza avanzar con refor-

mas en su reglamentación de modo que “[…] los agentes dejen de ser nece-

sarios para el sistema, y que los futbolistas y clubes puedan gestionar por sí

mismos las operaciones, con el asesoramiento del organismo internacional” 4.

No menos inconvenientes presenta la denominación con que debe identificarse

a la figura del agente de deportistas. Es común escuchar o leer en los medios

expresiones tales como “dueño del pase”, “agente”, “intermediario”, “represen-

tante”, “mandatario”, “titular de los derecho económicos”, “propietario”, etc.

de tal o cual jugador. Obvio resulta decir que tales conceptos no son sinónimos

que puedan ser utilizados indistintamente, y sus significaciones también son

diversas. Creemos que, sin perjuicio de lo que se dirá en orden a su naturaleza

jurídica, es preferible la expresión “representantes de deportistas”, no sin por ello

dejar de mencionar que los reglamentos federativos que regulan esta actividad

hacen referencia a “agentes”. En sentido coincidente se ha dicho que “[…] a

pesar de lo ambiguo y excesivamente amplio del término, entendemos que

hasta que la doctrina y jurisprudencia no profundicen respecto a este tema,

2 ALVARO, Melo Filho, Los clubes prisioneros de empresarios: una consecuencia nefasta de la ley

Pelé, en CRESPO, Daniel - FREGA NAVÍA, Ricardo (directores), Cuadernos de Derecho Deportivo,

Nº 8/9, Ad-Hoc, Buenos Aires, 2007, ps. 165/168. En igual sentido se ha pronunciado quien fue ti-

tular de la Asociación del Fútbol Argentino en declaraciones periodísticas. Julio Grondona,

frente a la pregunta de por qué hay tanto conflicto en el fútbol argentino sostuvo, “Es que se me-

tieron los representantes. Ellos ganan la comisión y luego rajan”. Y cuando se le pidió la s olu-

ción, sostuvo: “Echarlos a todos”. El dirigente dijo que no desea que se vayan aunque sí que

“cumplan una función, y la cumplan correctamente” (declaraciones tomadas del diario La Voz del

Interior, en su publicación online del 15/07/2008, disponible desde www.lavozdelinterior.com.ar).

3 PAZ Y MINO, Oswaldo, El agente de jugadores de fútbol, disponible en http://www.dlh.lahora.

com.ec/paginas/judicial/PAGINAS/D.Deportivo.15.htm (página consultada el 24/04/08).

4 www.sport.es (página consultada el 02/05/2014 a las 10:13 hs.). En la misma nota se destaca que el

objetivo no es “desregular la profesión sino incrementar su control”.