Las consultoras van más allá de la búsqueda y selección

 
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Según las consultoras, hoy existe una merma en las búsquedas ejecutivas, pero no hay un parate total. "No diría que ésta es una situación crítica", dice Amalia Vanili, de la consultora Tiempo Real, haciendo referencia a la desaceleración del mercado laboral. "Sí se nota un estancamiento, han bajado las búsquedas, pero siguen habiendo empresas con proyectos que generan pedidos de personal. Otras se toman su tiempo para cubrir las vacantes y esto hace que haya una tendencia a la baja comparativamente a los primeros 4 o 5 meses del año.""Hay menos demanda que la histórica en los últimos años, pero no llega a demanda cero", dice Emilio Bertoni, de la consultora Bertoni y Asociados. La merma se nota en vacantes por reemplazos que no se cubren, y también en el desarrollo de nuevos negocios.Gabriel Deak, socio de Piroska, Deak y Asociados, coincide y dice que "luego de años de crecimiento sostenido desde 2008, en el segundo semestre de 2012 se está viendo un moderado estancamiento de las búsquedas. De todas maneras, en lo referente a nuestra actividad y clientes, salvo sectores directamente relacionados con la importación, no hubo una merma significativa de la demanda. No obstante, como en toda situación de falta de claridad de horizontes, las empresas tienden a ser más conservadoras, no hacen grandes inversiones y llevan adelante búsquedas inhouse".Más serviciosPero desde hace años, la consultoría es mucho más que búsqueda y selección. Para empezar, un clásico: el coaching. "En el mundo es muy habitual que los gerentes tengan coaching, una herramienta muy útil para transitar por situaciones de cambio y también en el desarrollo de competencias para mejorar", dice Hidalgo.Se usa mucho para entrenar a una persona recientemente asignada en un puesto de gran responsabilidad, y también para mejorar la performance de los gerentes de primera línea.Otra de las herramientas en boga, según Hidalgo, es el management assesment. "Se trata de la evaluación de potencial gerencial. Se lleva a cabo a través de un conjunto de actividades como simulaciones de casos, resolución de problemas y otros ejercicios relacionados con las competencias que se quieren evaluar. La empresa tiene por un lado un mapa de su futuro y, por otro, el personal tiene una devolución de fortalezas y debilidades."El mentoring, por otro lado, entrena a gerentes y a directores para que a su vez sirvan de guía, durante un año, a un profesional con alto potencial. Es una relación uno a uno, donde cada...

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