Poner la vista ciega en el objetivo y trabajar': entrevista al Ing. Enrique Arancio

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“PONER LA V ISTA CIEGA E N EL OBJETIV O Y TRABAJ AR”:

ENTREVISTA AL ING. ENR IQUE ARANCI O

Temas de Mana gement entrevistó al Ing. Enrique Arancio, socio ge rente de Asc. Tel esí S.R.L,

empresa fundad a el 14 de octubr e de 1991 que se dedica al monta je, instalación, m odernización y

conservación de ascensores, mon tacargas, rampa s móviles para ve hículos y otros t ipos de transport es

verticales. Desd e 2008, la firma es representante para la Argentina de BLT Brillian t, uno de los líde res

mundiales en la fabricación de a scensores de alta gama, producid os en China con tecnología intern acional

de punta.Telesí emplea a unas ve inticinco persona s especializadas , entre las cuales se incluyen tres

ingenieros con v asta trayectoria en la industria, q ue realizan la su pervisión del man tenimiento y la

dirección de las obras. La empre sa asigna mucha importancia a la calidad de sus s ervicios, a la seg uridad

de su personal y sus clientes, y a la transparencia de su situación legal, contable y técnica. Esta

transparencia le permite competi r exitosamente e n licitaciones púb licas y privadas.

Desde 2004 la f irma viene desar rollando una estr ategia de crecim iento con calidad . El objetivo de

crecer la ha llev ado a ampliar su gama de activid ades, antes limit adas al mantenim iento de ascenso res, y

que hoy incluye la instalación de los ascensores B LT. El objetivo d e la calidad, por otra parte, se

materializa en la certificación de la empresa segú n las normas ISO 9000, entre otro s desarrollos.

¿Nos trazaría un panorama de su trayectoria

profesional?

Desde el comienzo de mi carrera trabajé en dos

grandes empresas, siempre en el área de las obras

públicas. Hoy estas empresa s no existen más, pero

trabajé s eis años en cada una . La primera tenía su

sede central en Córdoba, donde ingresé como

ingeniero electrónico a los veintiocho años. Allí

aprendí a trabajar en obra, lejos de la s ede y fuera

de la provincia, lo cual me educó para manejarme

solo en el trabajo. Estaba a mil kilómetros de la

sede central y debía adminis trar los recurs os y

llevar adelan te la obra. Así empe cé a pensa r como

dueño, porque en lo s pueblos alejados u no es la

cara de l a empresa ante los empleados y ante la

sociedad.

¿Qué lo decidió a fundar su pro pia empresa?

Yo ya tenía esa ambición, y a me sentía dueño y

veía que p odía hacerlo: lo venía pensando. En

1990 ó 1991 empezaron a entrar empresas

extranjeras a nuest ro país y me dije: “voy a

aprender co sas de el los”, y c on un co ntacto inicia l

casual se me abrió la mente, pues hasta entonces

veníamos c errados al mundo. Sa bía que, en el

marco de nues tro país, las em presas extranje ras no

iban a encontrar respuestas adecua das al buscar

proveedores por la forma en q ue trabajábamos, y

así fue. El últ imo comitente para el cu al trabajé

fue ENTEL, que se transformó en Telefónica de

Argentina. A llí conocí a muchos españoles y ellos

también me sugi rieron q ue me largara por mi

cuenta y que me da rían un contrato para trabajar

con ellos.

Con la plata de la liquidación final de mi último

empleo en relación de dependencia empec é a

trabajar para una subsidiaria española de

Telefónica. Comencé con cinco co laboradores, les

advertí que iban a pasar sesenta días an tes de que

yo cobrara, y les of recí pagarles lo posible y el

resto más adelan te. Aceptaron. Per o algo cambió

los planes: el crecimiento fue rápido, emp ecé a

principios de octubre de 1991, y en Na vidad ya

tenía tr einta em pleados y la empresa española me

prestó dinero para pagarles. Re cuerdo que fueron

diez y nueve mi l dólares.