El ciclo de vida de las empresas familiares

• Autor: Santiago Dodero

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EL CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Por Santiago Dodero

INTRODUCCIÓN

El ciclo de vida de la empresa familiar pretende

explicar las crisis a las que éstas se ven afectadas.

Este modelo procura mostrar que las EF fracasan

si no ven que la clave de su futuro éxito está en

cómo la familia se involucra en la empresa, es

decir, en cómo se preparan para superar las crisis

propias que les tocará sobrepasar por el sólo

hecho de ser EF.

EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

PRIMERA ETAPA: LA DEL FUNDADOR,

EMPRENDEDOR DEL NEGOCIO

Es la etapa inicial de la vida de la empresa, en la

que el que inicia el emprendimiento –hombre o

mujer – pone el acento en aprovechar una

oportunidad de negocio que percibe y se

entusiasma por llevarla adelante. Se podría decir

que el fundador “ve la oportunidad donde los

demás viendo no ven”. Su plan de negocio hasta

podría estar escrito en una servilleta de papel para

contarle a un amigo o familiar el modelo del

negocio que pretende desarrollar.

El fundador se caracteriza por tener una

personalidad emprendedora, asertiva y con una

gran capacidad para superar las dificultades. Suele

tener una gran pasión por lo que hace y por lo

general delega muy poco justificándose con la

siguiente frase: “Todo lo tengo que hacer yo

porque sino nunca las cosas salen como tienen

que salir”. Aquí el fundador juega un rol

fundamental ya que es él mismo quien cumple

varias funciones y además no suele tener con

quién compartir sus decisiones ya que muchas de

ellas se basan en intuiciones de negocio