Calidad del empleo y subcontratación en la industria petroquímica

• Jurisdicción: Argentina
• Fecha: 01 Abril 2019
• Autor: Mariana Fernández Massi

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Fernández Massi, M.

“Subcontratación, estrategias sindicales y calidad del empleo en la industria petroquímica” | pp. 163-177

Mariana Fernández Massi | ORCID: orcid.org/0000-0002-7379-1507

marianafmassi@gmail.com

Universidad Nacional de Moreno

Argentina

Recibido: 15/12/2018

Aceptado: 09/03/2019

Subcontratación, estrategias sindicales

y calidad del empleo en la industria petroquímica

Outsourcing, union’s strategies

and employment quality in the petrochemical industry

Resumen

El objeivo de este artículo es analizar las im-

plicancias de la subcontratación sobre la cali-

dad del empleo a parir del caso de dos empresas

petroquímicas en la Argenina. El abordaje em-

pírico se basa en el análisis documental y de en-

trevistas en profundidad. Se exploran tres dimen-

siones en las cuales se expresa la degradación

del empleo: la (in)estabilidad del empleo; los ni-

veles salariales; y un conjunto de condiciones

de trabajo -no pecuniarias- que comprenden di-

ferentes derechos y/o benef‌icios laborales. Los

resultados evidencian que, si bien persisten di-

ferencias salariales y de estabilidad entre traba-

jadores directos y tercerizados, la estrategia sin-

dical ha logrado reducir las heterogeneidades.

A su vez, se destaca el modo en que diferencias

referidas a otros benef‌icios como el comedor o el

transporte son enfaizadas por los trabajadores

tercerizados.

Palabras clave: Subcontratación, Petroquí-

mica, Calidad del empleo, Estrategias sindicales.

Abstract

The objecive of this aricle is to analyze the

implicaions of outsourcing on employment

quality in two petrochemical companies in Ar-

genina. The study is based on the analysis of do-

cuments and in-depth interviews. Three dimen-

sions -which reveal the levels of employment

degradaion- are explored: job (in)stability, wage

levels and a set of working condiions -non

pecuniary- which comprise diferent labor rights

and/or employment benef‌its. The results reveal

that, in spite of the diferent wages and levels of

stability among direct and outsourced workers,

the unions’ strategy has managed to reduce hete-

rogeneiies. Likewise, the study stresses that way

in which other perks diferences, as eaing at the

workplace or transport to and from work, are

highlighted by outsourced workers.

Keywords: Outsourcing; Petrochemical indus-

try; Employment quality; Union’s strategies