Calidad del empleo y subcontratación en la industria petroquímica

Autor:Mariana Fernández Massi
Páginas:163-177
RESUMEN

El objetivo de este artículo es analizar las implicancias de la subcontratación sobre la calidad del empleo a partir del caso de dos empresas petroquímicas en la Argentina. Se ofrece un abordaje cualitativo, basado en el análisis documental y de entrevistas en profundidad. Se exploran tres dimensiones en las cuales se expresa la degradación del empleo: la (in)estabilidad del empleo; los niveles... (ver resumen completo)

 
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Fernández Massi, M.
“Subcontratación, estrategias sindicales y calidad del empleo en la industria petroquímica” | pp. 163-177
Mariana Fernández Massi | ORCID: orcid.org/0000-0002-7379-1507
marianafmassi@gmail.com
Universidad Nacional de Moreno
Argentina
Recibido: 15/12/2018
Aceptado: 09/03/2019
Subcontratación, estrategias sindicales
y calidad del empleo en la industria petroquímica
Outsourcing, union’s strategies
and employment quality in the petrochemical industry
Resumen
El objeivo de este artículo es analizar las im-
plicancias de la subcontratación sobre la cali-
dad del empleo a parir del caso de dos empresas
petroquímicas en la Argenina. El abordaje em-
pírico se basa en el análisis documental y de en-
trevistas en profundidad. Se exploran tres dimen-
siones en las cuales se expresa la degradación
del empleo: la (in)estabilidad del empleo; los ni-
veles salariales; y un conjunto de condiciones
de trabajo -no pecuniarias- que comprenden di-
ferentes derechos y/o beneficios laborales. Los
resultados evidencian que, si bien persisten di-
ferencias salariales y de estabilidad entre traba-
jadores directos y tercerizados, la estrategia sin-
dical ha logrado reducir las heterogeneidades.
A su vez, se destaca el modo en que diferencias
referidas a otros beneficios como el comedor o el
transporte son enfaizadas por los trabajadores
tercerizados.
Palabras clave: Subcontratación, Petroquí-
mica, Calidad del empleo, Estrategias sindicales.
Abstract
The objecive of this aricle is to analyze the
implicaions of outsourcing on employment
quality in two petrochemical companies in Ar-
genina. The study is based on the analysis of do-
cuments and in-depth interviews. Three dimen-
sions -which reveal the levels of employment
degradaion- are explored: job (in)stability, wage
levels and a set of working condiions -non
pecuniary- which comprise diferent labor rights
and/or employment benefits. The results reveal
that, in spite of the diferent wages and levels of
stability among direct and outsourced workers,
the unions’ strategy has managed to reduce hete-
rogeneiies. Likewise, the study stresses that way
in which other perks diferences, as eaing at the
workplace or transport to and from work, are
highlighted by outsourced workers.
Keywords: Outsourcing; Petrochemical indus-
try; Employment quality; Union’s strategies

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