Blondiaux, Loïc, El nuevo espíritu de la democracia: actualidad de la democracia participativa, traducción al español por PADRÓ, M. C., nota preliminar de ANNUNZIATA, R., Prometeo Libros, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República Argentina, 2013, 122 páginas

Autor:Nicolás Emanuel Olivares
Páginas:381-383
 
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Recensiones
BLONDIAUX, Loïc (1), El nuevo espíritu de la democracia: actualidad de la democracia
participativa, traducción al español por PADRÓ, M. C., nota preliminar de ANNUNZIATA,
R. (2), Prometeo Libros, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, República Argentina,
2013, 122 páginas.
En dicha obra el autor efectúa un análisis empírico y normativo del ideal democrático
participativo, trazándose dos objetivos generales correlativos: 1) Uno de tipo empírico-
descriptivo, que consiste en explicitar las formas y contenido de los dispositivos democrá-
ticos participativos más utilizados en la actualidad; y 2) Otro de tipo normativo-evaluativo,
el cual pretende dar respuesta a los siguientes interrogantes: ¿cuáles son los efectos reales
de tales dispositivos?, ¿bajo qué condiciones dichos dispositivos participativos representan
un genuino avance en términos de legitimidad política frente al modelo rival democrático
representativo? (p. 37).
La obra consta de una nota preliminar, introducción, cuatro capítulos y conclusión,
estando la bibliografía precisada en nota a pie de página.
En la Introducción de la obra, el autor propone a la concepción democrática participa-
tiva como una alternativa teórica y empírica a la concepción democrática representativa.
Por un lado, el gobierno democrático representativo, constituye aquella forma política en
la cual una aristocracia elegida por sufragio universal reivindica para sí sola la legitimidad
de actuar. Por el otro, un gobierno democrático participativo, es aquel en que los ciuda-
danos son consultados, o bien discuten y denen algunos o varios de los temas políticos
centrales, imposibilitando que los expertos y los representantes elegidos gobiernen a su
antojo (pp. 33-34).
Conforme Blondiaux la concepción democrática participativa posee un fuerte sustento
empírico y teórico (3).
En relación al fundamento empírico de dicha concepción democrática participativa,
Blondiaux señala en el Capítulo I que los dispositivos democráticos participativos deben
ser tomados como una respuesta frente a los cambios evolutivos habidos en nuestras so-
(1)
Loïc Blondiaux es Doctor en Ciencia Política por el Instituto de Estudios Políticos de París,
profesor del Departamento de Ciencia Política de la Soborna (París I) e Investigación del Centro
Europeo de Estudios Sociológicos y de Ciencia Política de la Soborna (CESSP) y del Centro de Inves-
tigaciones Políticas de la Soborna (CRPS). Es especialista en teoría de la democracia, especícamente
en democracia participativa.
(2)
En el marco de la Editorial Prometeo Libros, Rocío Annunziata es la directora de la Colección
Pensamiento Contemporáneo, a la cual pertenece la presente obra. Annunziata es Doctora en Ciencias
Sociales (UBA), Doctora en Estudios Políticos (EHESS-París), profesora Adjunta de Teoría Política
Contemporánea (UBA), profesora de la Maestría en Ciencia Política de la Facultad Latinoamericana
de Ciencias Sociales (Sede Buenos Aires), e investigadora del CONICET.
(3) En cuanto a los fundamentos empíricos, Blondiaux señala que dicho reclamo ciudadano de una
mayor injerencia en la cosa pública surge en los años 1960 en EE.UU., expandiéndose en 1970, bajo
la modalidad de movimientos sociales contestatarios radicales, siguiendo una lógica “ascendente”, en
el cual los reclamos se formulaban desde el ciudadano hacia el representante. Luego, tras un período
de letargo participativo (1980), en los años 1990, las intervenciones participativas de los ciudadanos
comunes respondieron a una lógica “descendente, en la cual los funcionarios del gobierno
consultaban a los representados en búsqueda de opiniones no vinculantes (Blondiaux, 2013: 40-43).
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R   F, V. VI N° 1 N S II (2015) 377-386
El Capítulo III (Atributos y cualicaciones de los actores) se detiene en el interés de las
partes, el que se maniesta en los objetivos de la negociación, la organización y los proce-
dimientos de la misma; en la cultura nacional y subcultura profesional que condicionan
el comportamiento de los negociadores; en la motivación personal (incluido el presti-
gio); en la ideología que incide en la exibilidad o no de las negociaciones. El Capítulo
IV (Actores en Acción 1) se ocupa del amplio y comprensivo procesamiento y manejo de
la información en tanto elemento indispensable de la negociación, incluyendo aspectos
relativos al control de las emociones y a la necesaria conanza entre las partes. El Capí-
tulo V (Actores en Acción 2) transita las cuestiones relativas al liderazgo; a la capacidad
de reaccionar frente a acciones racionales e irracionales; a la adaptabilidad y creatividad;
al esfuerzo para eliminar las incertidumbres. El Capítulo VI (Poder y Estrategias) estudia
el poder y sus tipos (estructural, conductual, perceptivo), como también sus principales
condicionantes (cognición, acción de las partes, normas de derecho, circunstancias
temporales); las estrategias, tácticas y riesgos de la gestión.
Los siguientes cinco capítulos se ocupan del análisis y evaluación de los distintos tipos
de actividad que, generalmente, se desarrollan en los distintos campos de la negociación.
Así, el Capítulo VII (Interacción entre los responsables políticos y los negociadores) distin-
gue en primer término a los tomadores de decisión, los que disponen las medidas que
deben ser implementadas por los negociadores (verdaderos mandantes con relación a
estos últimos). Estudia los principales rasgos de la interacción entre los responsables y los
negociadores, como también su responsabilidad. El Capítulo VIII (Aplicando el derecho
a la negociación internacional), ilustra sobre el rol del derecho como marco referencial
de la negociación; como elemento sustantivo de los tratamientos; como regulador del
procedimiento y organización de la negociación; como parte de la implementación de
los acuerdos. El Capítulo IX (Ética, justicia, equidad y ecuanimidad en el proceso de nego-
ciación) desarrolla las cuestiones relativas, i.a., a la buena fe, la adecuación al derecho y
a los principios de equidad. Se ocupa también de las estrategias y tácticas que siguen las
reglas del juego de la negociación, basadas en normas consuetudinarias; a los cálculos
a la hora de la aceptabilidad de las proposiciones y su trato, como también, a la fase de
implementación del acuerdo. El Capítulo X (Negociación internacional y su contexto)
se detiene en el conjunto de las condiciones, sucesos y circunstancias que rodean a las
personas y a las sociedades, distinguiendo según el ámbito de acción. El Capítulo XI (Ne-
gociaciones bilaterales en reuniones multilaterales) trata el tópico señalado en el título,
considerando las situaciones que se producen en ocasión de negociación en conferencias
internacionales y órganos de organizaciones internacionales, lo que implica una estruc-
tura y dinámica de labor más complejas.
El Capítulo XII (Conclusiones) enlaza y pone en valor los aportes de los capítulos pre-
cedentes, facilitando una visión en perspectiva de esta útil y esclarecedora contribución
del Embajador Juan Carlos M. Beltramino.
Constituye un valioso aporte metodológico el hecho de que cada capítulo, a más de
acompañar ejemplos de la realidad, lleve al nal una serie de expresiones que sintetizan
las cuestiones centrales abordadas en el capítulo.
Zlata Drnas de Clément
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Recensiones
La robusta Bibliografía que ha nutrido al autor es en sí misma un valioso aporte al sostén
de las originales propuestas del autor.
La obra viene a ser un destacado jalón en la ya la rica y valiosa producción del Doctor
Víctor Bazán y un aporte casi patriótico en aras de la defensa de los valores democráticos
y la plena vigencia del Estado de Derecho.
Zlata Drnas de Clément
BELTRAMINO, Juan Carlos M. e Paramount Role of Human Dimension in Interna-
tional Negotiation. A Handbook, Editorial Dunken, Buenos Aires, diciembre de 2014,
129 páginas en inglés.
La obra consta de un Prefacio, doce Capítulos -que incluyen las Conclusiones-, Refe-
rencias Bibliográca y un útil Índice temático. Lleva el nombre de “Manual” ya que reúne
los elementos esenciales para el conocimiento del tema, siendo de utilidad para personas
interesadas en general y para jóvenes diplomáticos que se inician en el mundo de las ne-
gociaciones internacionales.
En el Prefacio, el autor señala las complejidades de la temática al poner en perspectiva
la dimensión humana en las negociaciones de organizaciones intergubernamentales, cor-
poraciones u otras entidades pertenecientes a distintos Estados. Esa dimensión humana
requiere considerar a los negociadores en su rendimiento individual y, al mismo tiempo,
en su relación con el entorno propio y de la contraparte.
El Doctor Beltramino vuelca en el trabajo su larga experiencia de casi cuatro décadas
como Embajador y negociador, sus largos años de docencia en el Instituto de Servicio Ex-
terior de la Nación argentina y en el Postgrado de la Academia Diplomática del Ministerio
de Relaciones Exteriores del mismo país.
Los seis primeros capítulos están dedicados a estudiar las principales características
de los actores (tomadores de decisiones y negociadores), visualizados éstos como seres
humanos, con sus implicaciones en materia de deberes y performance, teniendo en
cuenta el impacto en la sociedad. Así, el Capítulo I (Dimensión Humana) recuerda que
las negociaciones siempre son llevadas adelante mediante interactuaciones humanas.
Dene a la Dimensión Humana en la negociación internacional como el conjunto de las
condiciones humanas y actividades de las personas, incluyendo las características físi-
cas, psicológicas y de comportamiento de los responsables políticos y negociadores, con
referencia a la vida humana como un todo, en relación con su homólogo y al proceso de
negociación, sus fases preparatorias y pos-resultado, como así también el correspondiente
contexto social. El Capítulo II (Condiciones personales básicas de los actores) releva los
requerimientos físicos de los negociadores (i.a., buena salud, resistencia a la fatiga, buena
memoria y capacidad de concentración), psíquicos (i.a., equilibrio mental y psicológico,
especialmente necesario durante el proceso de negociación) y cognitivos (i.a., correcto
y profundo conocimiento de la situación, información completa y no distorsionada).

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