APLICACIONES DEL JUST-IN-TIME EN LA ARGENTINA.

Autor:Fajntich, Carolina
 
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MARCO TEORICO

El sistema de fabricaci?n Just in time (JIT) es un sistema interno utilizado por la empresa que lo cre? (en la d?cada de los 50), Toyota Motor Corporation. El implantador de este m?todo revolucionario en Toyota fue el ingeniero Taiichi Ohno, (Febrero 29, 1912--Mayo 28, 1990) que trabaj? en dicha empresa entre 1932 y 1975. Se podr?a decir que este es un sistema revolucionario de direcci?n de la producci?n, como lo fue el de Taylor (direcci?n cient?fica) y el de Ford (cadena de montaje en serie).

Algunos de los elementos del entorno que llevaron a la concepci?n de esta filosof?a y su posterior desarrollo en Occidente fueron los siguientes:

* Seg?n estableci? Ohno en el pr?logo del libro de Monden (1): "La t?cnica que llamamos sistema Toyota de producci?n naci? como consecuencia de nuestros esfuerzos para competir con las industrias del autom?vil de las naciones avanzadas de Occidente tras el final de la Segunda Guerra Mundial ..."

* Jap?n es una naci?n que no posee una gran extensi?n de territorio, por ende, el ahorro de espacio en las empresas es un factor crucial.

* La crisis del petr?leo, que puso de manifiesto la importancia econ?mica del stock al dispararse las tasas de inter?s del dinero.

* Globalizaci?n y apertura de los mercados.

* Mayor exigencia por parte de los clientes en t?rminos de calidad, precio, servicio, entrega y variedad de productos.

* Los mercados est?n saturados por la multiplicidad de productos existentes, provocando una gran competencia entre las empresas por lograr la diferenciaci?n al menor costo posible. Esta multiplicidad de productos choca con las estructuras tradicionales concebidas para producir en grandes lotes y con la menor diferenciaci?n posible.

* Acortamientos en los ciclos de vida de los productos debido al avance tecnol?gico que acorta la diferencia de tiempo desde que se lanzaba el nuevo producto hasta que los competidores lo "reproduc?an".

* Ante una demanda r?pidamente cambiante las empresas deben volverse m?s flexibles.

* P?rdida de cuota de mercado de empresas occidentales en favor de sus pares ubicadas en oriente, sobre todo en la industria automotriz.

En este art?culo presentamos algunas aplicaciones seleccionadas del JIT en la Argentina.

MARCO PR?CTICO

El sistema JIT ha sido aplicado en todo el mundo. Esto demuestra que la idea del JIT en que se funda el sistema de producci?n Toyota es aplicable a cualquier pa?s, independientemente de su situaci?n geogr?fica y de su desarrollo econ?mico y cultural. Adem?s, este sistema de producci?n puede utilizarse en empresas de cualquier tama?o y sector. Las condiciones ambientales necesarias para transferir sin dificultades el sistema de producci?n JIT son las relaciones entre fabricantes y proveedores y las relaciones entre la direcci?n y el personal. Estas condiciones ambientales han de modificarse como requisito previo para la introducci?n del JIT.

La transferencia a otras naciones de las t?cnicas japonesas de control de la producci?n y de los sistemas de direcci?n japoneses se ha producido y se est? produciendo. Esta transferencia de tecnolog?a y de los principios de direcci?n puede adoptar la forma de un nuevo ambiente cultural que favorezca la puesta en pr?ctica del JIT. Una vez logrado, podr?a aplicarse y ajustarse al nuevo ambiente el sistema japon?s de direcci?n. Si bien hay diferencias fundamentales que no pueden salvarse de la noche a la ma?ana--concepci?n de la empresa, cultura, historia, etc.--es factible la creaci?n de nuevos procedimientos, reglas, maneras de pensar, etc. para implementar el sistema japon?s. No obstante, la transformaci?n no debe ser forzada sino que debe ser convenida mutuamente y planificada por ambos pa?ses.

En la Argentina esta filosof?a es aplicada principalmente en subsidiarias de empresas multinacionales como: Harley Davidson, Xerox, Hewlett Packard, Ford Motors, John Deere, General Motors, Toyota, General Electric, y Eastman Kodak entre muchas otras.

No obstante, a partir de la investigaci?n que hemos llevado a cabo, podemos afirmar que en las PYMES argentinas, cada vez son m?s los que hablan de la filosof?a JIT.

Caso de aplicaci?n en la industria de la miner?a

Las empresas mineras se enfrentan al desaf?o de reducir sus costos de log?stica, tanto en el transporte como en el almacenamiento de la producci?n, insumos y repuestos dado que el mantenimiento de altos stocks significa fuertes costos financieros, por el capital inmovilizado y las p?rdidas de materiales. Para responder a dicha demanda, aparece el JIT, que reduce al m?nimo el stock necesario al garantizar que, tanto los insumos como los repuestos, lleguen a la planta en el momento en que deben entrar a la l?nea de producci?n.

Hemos tomado el caso de una empresa de log?stica de origen familiar nacida hace m?s de 30 a?os en San Juan que hoy cuenta con base en esa provincia y sucursales en Mendoza, San Luis, Villa Mercedes, C?rdoba, Rosario y Buenos Aires. La empresa en cuesti?n, Becher Log?stica, opera en forma directa con flotas propias y ha establecido alianzas con otros transportistas y agregado env?os a?reos y traslado de containers.

Dado el elevado nivel de exigencia que la actividad minera les impone a sus proveedores de servicios, Becher...

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