Marcelo Paladino: 'Hay un nivel de ignorancia absurdamente alto'

Capacitar a gran parte de los ejecutivos de la Argentina y de la región no es tarea fácil. Y mucho menos por estos tiempos, cuando la coyuntura reescribe continuamente los programas de las escuelas de negocios. ¿En qué anda el IAE de la Universidad Austral? Marcelo Paladino, decano y miembro del Consejo de Dirección de la institución, dice que están en un proceso de repensar todos los programas. "Tuvimos que flexibilizar nuestra idea de que no hacemos especialidades. Por ejemplo, dictamos un programa de energías renovables. Estamos en pleno proceso de regionalización", dice.Conocedores como pocos de los problemas que aquejan a los empresarios, Paladino dice que, además de los avatares macroeconómicos, a los empresarios les preocupa la corrupción. "De eso no se habla, pero importa mucho."¿A qué se refiere cuando habla de cambios en el IAE??Además de una visión más regional, se trata de que haya un contacto personal con los alumnos. También hay que decir que los temas están más coordinados, son interdisciplinarios, multiculturales.¿Notan que hay un cambio en las preferencias en la matrícula??Las herramientas básicas del management no cambian. Cuando hablamos de rediseño hablamos de cambio de contenidos. Actualmente, el departamento más grande que tiene el IAE es el de comportamiento humano, que trata de las personas.¿Siguen con los casos de Harvard o se enfocan en la región??Hay un conjunto de gente que viene conociendo el método del caso, por lo tanto eso se mantiene. Pero es verdad que la visión regional que tienen es mayor a la que tenían antes, además de estar más capacitados. Nuestra meta es que el 50% de lo que escribamos no sea de la Argentina y sí de la región.¿Cuál es el cambio, entonces??Los mejores directivos son los que pueden entender qué les pasa a las personas que forman la compañía. En las escuelas de negocios ya no se da la solución, sino que se enseña a entender, por qué ocurre, cómo es el grupo de gente al que le afecta el problema. Ya no se puede aplicar la receta de la experiencia a los problemas actuales. Ser buen directivo es la persona que puede hacerse las preguntas adecuadas. Además, un buen directivo es el que puede asumir los riesgos que la propia incertidumbre le genera.¿Tener a la plantilla motivada es el gran desafío??Sí, hay que tener la capacidad de poder alinear a las organizaciones.¿Notan cambios con sus alumnos de la Generación Y??Lo empezamos a notar. Pero no tanto en los alumnos sino en los directivos que se capacitan y...