Hipo-suficiencia y voluntad del trabajador

• Autor: Rodolfo E. Capón Filas
• Páginas: 863-929

Tratado de Derecho del Trabajo

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Capítulo XI

Hipo-suciencia y voluntad del trabajador

“Entre el querer comprender demasia-

do, y demasiado deprisa, de los que tienen

explicaciones para todo y la negativa a

comprender de los sacralizadores a cual-

quier precio, nos ha parecido que el único

camino practicable es el de detenerse sobre

esa divergencia. A esta dicultad se añade

otra, que afecta en particular a quien está

habituado a ocuparse de textos literarios

o losócos. Muchos testimonios, tanto de

los verdugos como de las víctimas, proceden

de hombres comunes, y gente “oscura” era

obviamente la gran mayoría de los que se

encontraban en los campos. Una de las lec-

ciones de Auschwitz es, precisamente, que

entender la mente de un hombre común es

innitamente más arduo que comprender

la mente de Spinoza o de Dante (también

en este sentido debe ser comprendida la

armación de Hannah Arendt, a menudo

tan mal interpretada, sobre la banalidad

del mal)”.

Giorgio agamBen, Lo que queda de Aus-

chwitz, Homo Sacer III, Pre-Textos, Valen-

cia, 2000, pág. 2

“Por el apuro y la celeridad, tal vez obse-

sionados por el temor al atraso o al escra-

che por ese tema, ciertos jueces no explican

demasiado (o no explican en absoluto) las

razones de su decisión. Al contrario, por

el principio básico en toda Democracia, de

la publicidad y transparencia de los actos

de gobierno (C.N. art. 1), siempre se de-

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ben basar y explicar las decisiones aunque

esto signicare resolver menor número de

causas en el mismo tiempo. El atraso es un

tema serio, sin duda, que deberá resolverse

no con sentencias decientemente fundadas

o in-fundadas, sino con mayor número de

jueces o con la reforma de los códigos proce-

sales que amplíen los plazos para resolver,

adecuando la salida del sistema a las en-

tradas. Los acontecimientos de lucha y de

muerte, ocurridos en el país en diciembre

2001, datos tanáticos, como ‘horizonte de

sentido’ (Emmanuel Lévinas, ‘La conciencia

no intencional’, en Entre nosotros. Ensayos

para pensar en otro, edit. Pre-Textos, Va-

lencia, 20010, pág. 251), marcan a fuego al

Poder Judicial para que, en un examen de

conciencia y auto-crítica profunda, abando-

nando el autismo cómodo, comprenda que

tras los expedientes y ocultos bajo fórmulas

casi esotéricas, más allá de los despachos,

viven y actúan varones y mujeres a quienes

debe servir. Tales personas, más temprano

que tarde, tal vez mediante medios alter-

nativos (cacelorazos, escraches) le pedirán

cuenta de sus actos, como apercibe el ju-

ramento oportunamente prestado (‘….la

Patria me lo demande’). Ese clima enmarca

toda decisión judicial mostrando la respon-

sabilidad del decisor respecto de la satisfac-

ción y del dolor de quienes serán alcanza-

dos por la misma. Por ello, debe alejar del

corazón y de la mente toda sensación caín-

esca (de des-interés por la suerte de los her-

manos comprometidos en la misma) ya que

‘la relación de un pasado al margen de todo

presente está incluida en el acontecimiento,

extraordinario y cotidiano, de mi responsa-

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bilidad por las faltas o las desdichas de los

otros’ (Emmanuel Lévinas, De otro modo

que ser, o más allá de la esencia, Sígueme,

Salamanca, 1995, pág. 54). Siendo así, en la

construcción diaria de la Democracia como

espacio de justicia y libertad, sin refugiarse

en eufemismos leguleyos o en dictámenes

scales in-necesarios a los que adherirse

sin esfuerzo propio, cada uno debe aportar

su granito de esfuerzo y su cuota de trabajo

personal para lograr el resultado con el me-

nor dolor ajeno posible, mediante repartos

de potencia e im-potencia cada vez mejores

(Werner Goldschmit dixit) o menos im-

perfectos (‘Quod in bonum nequis vertere,

efcias saltem ut sit quam minime malum’,

Tomás Moro, Utopía)”.

CNAT, Sala VI, “Ferreyra, Gimena

Soledad c/Distribuidora de Confecciones

Johnson’s Ltda. s/despido”, 27.06.2002.

“La promoción del trabajo decente para

todos los trabajadores, mujeres y hombres,

con independencia de dónde trabajen, re-

quiere una estrategia general: hacer reali-

dad los principios y derechos fundamenta-

les en el trabajo, crear mayores y mejores

oportunidades de empleo e ingresos, am-

pliar la protección social y fomentar el diá-

logo social. Estas dimensiones del trabajo

decente se refuerzan entre sí y constituyen

una estrategia integrada de lucha contra la

pobreza. La dicultad de reducir los décit

de trabajo decente es mucho mayor cuan-

do el trabajo realizado está al margen del

ámbito o campo de aplicación de los marcos

jurídicos e institucionales. Hoy día, son

muchas las personas que trabajan en la