Gobierno corporativo en la empresa familiar

• Autor: Ernesto A. Barugel

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GOBIERNO CORPORATIVO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Ernesto A. Barugel

Introducción

Para superar la crisis de delegación y avanzar hacia nuevas

etapas de desarrollo que faciliten la separación de la propiedad y el

control, las empresas familiares (EF) necesitan consolidar las

instituciones de gobierno corporativo y familiar. En este trabajo

tratamos aspectos particulares de la arquitectura de la organización

que facilitan la afirmación de dichas instituciones. Para ello

describiremos el aporte fundamental que realizan las finanzas

corporativas a los aspectos centrales de esta arquitectura.

Con el uso de las herramientas del gerenciamiento basado en la

creación de valor avanzamos en la descripción de esta arquitectura y

de sus aspectos centrales: la localización de los derechos de decisión,

los métodos de evaluación de performance y los sistemas de

incentivos asociados, todo para facilitar la supervivencia de la empresa

familiar. Planteamos en este trabajo un gobierno corporativo singular

en la empresa familiar que favorezca su desarrollo y su supervivencia4.

Bases conceptuales

Cuatro edades, separadas entre sí por crisis de distinta

naturaleza, caracterizan a una EF: la edad fundacional, la edad de la

organización funcional, la edad de la delegación y, por último, el

holding o la edad de la coordinación. En la segunda edad la EF sufre

sobremanera y habitualmente es un momento donde se destruye

mucho valor. T ambién son grandes las dificultades que enfrenta la EF

para superar la crisis de la delegación y poder así desarrollar su

crecimiento en forma armónica consolidado la separación de

propiedad y control.

4 El presente trabajo integra una serie de tres referidos al mismo tema, existiendo

ya dos anteriores: Barugel (2005) y Barugel (2010).