modelo encuesta clima organizacional

11 documentos para modelo encuesta clima organizacional

Valoración vLex
  • BANCO PATAGONIA S.A.

    ...• NEGOCIO MINORISTA. Este Area tiene a su cargo la administración de los recursos comerciales del Area Minorista a través de:. • SEGMENTO PERSONAS. Consolidando el modelo de negocios que el Segmento Personas construyó en los últimos años, durante el 2012 los esfuerzos se mantuvieron concentrados en fortalecer la “visión cliente”, profundizando el conocimiento ... la creación de un micrositio en intranet del Banco, para generar un espacio de interacción con la Red de Sucursales y el desarrollo en conjunto con la Gerencia de Desarrollo Humano Organizacional de un espacio exclusivo en la revista interna “Punto de Encuentro” para mostrar avances y novedades. En lo que a volúmenes del negocio se refiere, durante el presente ejercicio la cartera de ...Asimismo, en el mes de Octubre de 2012 se llevó a cabo una Encuesta de Clima Organizacional cuyo principal objetivo fue conocer la opinión y el grado de satisfacción de los integrantes de Banco Patagonia, en relación a diversos aspectos que conforman el trabajo ...

  • Informes del Comité de Libertad Sindical. OIT. Noviembre 2009

    ...11. El Comité espera las observaciones del Gobierno de Belarús respecto de sus recomendaciones relativas a las medidas adoptadas para aplicar las recomendaciones de la Comisión de Encuesta. GB.306/7 GB306_7_[2009-11-0145-1]-Sp.doc 3. 12. En cuanto a la queja presentada en virtud del artículo 26 contra el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela, el Comité recuerda la ... la Comisión Especial para el Tratamiento de Conflictos ante la OIT (CETCOIT) se ha logrado superar el conflicto existente entre las partes, las cuales manifiestan su satisfacción por el buen clima laboral existente en las relaciones laborales, mediante una declaración conjunta de 17 de septiembre de 2009. La organización sindical señala que teniendo en cuenta los frutos logrados por las ... ley contempla el sistema de desarrollo administrativo, definiéndolo, como un «conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional, para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades de la administración pública», orientado a fortalecer la capacidad administrativa ... en otros casos, los trabajadores deberían estar en condiciones de constituir en un clima de plena seguridad las organizaciones que estimen convenientes con independencia de que apoyen o no el modelo económico y social del Gobierno, o incluso el modelo político del país [véase Recopilación de decisiones y principios del Comité de Libertad Sindical, quinta edición, 2006, párrafo 213] o, ...

  • BBVA BANCO FRANCES S.A.

    ... versus Badlar) por 1.412.963 con vencimiento final en un plazo no superior a 2 años, por las cuales la Entidad paga un flujo variable en función de la variación de la tasa Badlar, Tasa Encuesta y recibe un flujo fijo, calculado sobre los nocionales pactados; y swaps por permuta de tasa de interés por 65.000 (Badlar versus Tasa Fija) con vencimiento en un plazo no superior a 1 año por los ...Las excepciones a las políticas vigentes son tratadas en el Comité de Gestión del Riesgo. La metodología de evaluación está basada en modelos de Scoring y Rating internos, aplicados a la gestión de la cartera de Banca Minorista y de Banca Empresas y Mayorista, respectivamente. Aplicando esta metodología se obtiene una determinada ...Estas personas no poseen diferentes derechos de voto. V. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. VI. COMITES DEL DIRECTORIO. a) COMITE DE AUDITORIA - LEY 26.831 (C.N.V. / S.E.C.). El Comité de Auditoría (C.N.V./S.E.C.) de BBVA Francés es un órgano colegiado que está compuesto en su ...Finalmente, dado que BBVA Francés valora el bienestar y buen clima de sus empleados, confiando en que es la clave para lograr un mejor servicio, durante el año 2014 continuará trabajando temas de cultura y calidad. JORGE C. BLEDEL, Presidente. — RICARDO E. ...

  • Regulación Laboral y Derechos Humanos en la Argentina. Una investigación empírica
  • Alcances de la OIT
  • BANCO DE GALICIA Y BUENOS AIRES S.A.

    ...El Banco estima el valor razonable de los puntos asignados a los clientes en el Programa Quiero, mediante la aplicación de un modelo matemático que considera supuestos sobre porcentajes de canje, costo de puntos canjeados en función a la combinación de productos disponibles y preferencias de los clientes, así como la caducidad ...en base a la encuesta diaria que realiza dicha institución. También se hallan excluidos los depósitos cuya titularidad haya sido adquirida vía endoso y las imposiciones que ofrezcan incentivos adicionales a la tasa de ...Gerencia de Area de Banca Mayorista. Gerencia de Area de Finanzas. Gerencia de Area de Servicios Corporativos Integrados. Gerencia de Area de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos. Gerencia de Area de Gestión del Riesgo. Gerencia de Area de Créditos. Gerencia de Area de Planeamiento Estratégico y Control de Gestión. Las principales funciones de la Alta ...- Resultados. - Volumen o tamaño del negocio. - Proyección: son indicadores que protegen el negocio a futuro (Ej.: calidad, satisfacción del cliente interno y externo, cobertura de riesgos, clima laboral, etc.). El peso o la incidencia de cada uno de ellos es monitoreada y ajustada anualmente en función de la estrategia aprobada por el Directorio. La interacción de estos tres aspectos busca ...

  • Decreto 1033

    ...16.- Domicilio legal. 17.-Disposiciones Varias. ANEXO I. Cronograma de la licitación. ANEXO II. Plan económico financiero. ANEXO III. Modelos de formularios de calificación. ANEXO IV. Modelo de Garantía de Oferta. ANEXO V. Formulario Oficial de Oferta. ANEXO VI. Modelo de Declaración Jurada de Conocimiento de la Autopista. ANEXO VII. ... y municipales, de las condiciones de trabajo, aprovisionamiento de materiales y mano de obra, naturaleza de los terrenos, régimen de los cursos de agua de contracción, condiciones climáticas regionales y otras condiciones locales. No se admitirá reclamo que se relacione con alguna de estas cláusulas. 9.- Personal de la Concesionaria. 9.1.- La CONCESIONARIA solo empleará personal ...CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO. 1.- Objetivos. 2.- Calidad de las obras. 3.- Sistema de calidad de las obras. 3.1. - De los Ensayos. 3.2. - Calidad de los Materiales. 4.- Estructura organizacional de la CONCESIONARIA. Manuales. 5.- Trabajos de Conservación. 6.- Plan de trabajos e inversiones de conservación y mantenimiento. 7.- Proyectos ejecutivos. Planos digitalizados conforme a obra. 8.- ...De manera bianual la CONCESIONARIA deberá realizar una Encuesta de Origen y Destino de Viajes. Deberá relevar ésta información en todos los puestos de PEAJEs, de los vehículos pasante y/o pagante según categoría, así como otras características básicas ...

  • Éxito comercial vinculado a la calidad del clima de trabajo.

    ...¿Podemos contar con herramientas que nos permitan mejorar la vinculación y contribución de los empleados dentro de una organización? . ¿Existe alguna relación directa entre un buen clima organizacional y la rentabilidad de su negocio? ¿Es posible mantener un buen clima de trabajo en un escenario de constante inestabilidad económica? . ¿Cómo ha logrado una destacada empresa uctora Argentina mantenerse a lo largo de sus 55 años de vida y seguir siendo reconocida por su buen clima laboral? ¿Es posible extrapolar este modelo a otras empresas? . En el siguiente artículo tendremos por objetivo ensayar sobre la estrecha relación que existe entre la rentabilidad y el clima organizacional de una empresa. . ¿QUÉ ENTENDEMOS ...* The Great Place to Work Institute se propone conocer cuáles son aquellos factores distintivos que los empleados valoran de un excelente lugar de trabajo, a través de una gran cantidad de encuestas de clima realizadas en todo el mundo. Uno de sus estudios, comandado por Robert Levering (6) (2004) indica que las "Mejores 100 compañías para trabajar" generan un retorno promedio mayor al doble ...

  • Informes del Comité de Libertad Sindical. OIT. Noviembre 2009

    ...11. El Comité espera las observaciones del Gobierno de Belarús respecto de sus recomendaciones relativas a las medidas adoptadas para aplicar las recomendaciones de la Comisión de Encuesta. GB.306/7 GB306_7_[2009-11-0145-1]-Sp.doc 3. 12. En cuanto a la queja presentada en virtud del artículo 26 contra el Gobierno de la República Bolivariana de Venezuela, el Comité recuerda la ... la Comisión Especial para el Tratamiento de Conflictos ante la OIT (CETCOIT) se ha logrado superar el conflicto existente entre las partes, las cuales manifiestan su satisfacción por el buen clima laboral existente en las relaciones laborales, mediante una declaración conjunta de 17 de septiembre de 2009. La organización sindical señala que teniendo en cuenta los frutos logrados por las ... ley contempla el sistema de desarrollo administrativo, definiéndolo, como un «conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional, para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros de las entidades de la administración pública», orientado a fortalecer la capacidad administrativa ... en otros casos, los trabajadores deberían estar en condiciones de constituir en un clima de plena seguridad las organizaciones que estimen convenientes con independencia de que apoyen o no el modelo económico y social del Gobierno, o incluso el modelo político del país [véase Recopilación de decisiones y principios del Comité de Libertad Sindical, quinta edición, 2006, párrafo 213] o, ...

  • Gestion por Competencias e integracion de Sordos en empresas privadas.

    ... y el fenómeno de la discapacidad frente al concepto de minoría lingüística en relación a las personas sordas, para finalmente presentar los datos empíricos relevados a partir de una encuesta realizada a 40 ejecutivos que se desempeñan actualmente en las líneas de mandos medios y superiores de empresas privadas con sede en Capital Federal. . GESTIÓN POR COMPETENCIAS . A partir de ...De manera que la comunicación adquiere especial relevancia en el contexto organizacional como un elemento indispensable para garantizar la buena marcha de los negocios de las empresas. Es por esto que, en épocas de cambios constantes causados por la globalización de los negocios y dado el marco predominante de sociedad de la información y el conocimiento, en donde actualmente se hayan insertas las empresas, cualquier modelo organizacional que se base en la Gestión por Competencias debería incluir la comunicación tanto como una competencia nuclear (8) para la empresa como una competencia de punto inicial a ser ...Anexo H--Competencias PROBLEMA PRINCIPAL EN EL TRABAJO Trabajo Estresante 35% Falta de Desafíos, Desarrollo 18% Exceso de Competitividad 5% Falta de Reconocimiento 21% Mal Clima 8% Fallas en la Comunicación 13% Nota: Tabla derivada de gráfico segmentado. ...